我的公司刚刚成立，给不了员工高薪，怎么留住人才呢？

我的公司刚刚成立，给不了员工高薪，怎么留住人才呢？

给予高薪不等于对人才的重视，给予高薪不等于就能留得住人心。当企业出现员工流失的情况时，企业应采取一系列的应对措施，制定出相应的短期、中期、长期留人策略。
一、从短期来说企业应该采取果断措施，防员工流失于未然。首先，企业应第一时间介入员工流失事件深处，进行果断干预。其次，及时及早的收集信息也是减少员工流失的短期解决方法。最后，留人从招聘员工开始，强调用人首重人品。
二、从中期来说，企业应完善企业的培训及绩效考核制度，充分发挥员工的创新意识。我们建议企业根据企业的需要结合员工个人对自身发展的期望进行合理的培训。
三、从长期来说，在不愿或无力支付高薪酬的情况下，初创企业最好采用零底薪有分红的政策。这样能够让企业在创业期拥有核心团队。

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