作为品质部的管理员，该如何管理下属？

额

作为一个基层管理人员，应具备的管理技能大多类似，不应划定在品质部，主要应作好如下事项：

 1、树立威信。
  年龄和资历固然是个问题，但您怎么做可能更重要。帮下属做事融入他们以求达成一片已经是不合时宜的做法了。从最开始就必须要树立您领导的威信。指挥他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就习惯了。您叫他做什么，他就做什么，他会慢慢的养成听话的习惯。您是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。
  2、沟通
  有空的时候单独聊聊。这是培养下属信任您的好办法，也是帮助您了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，您都能通过沟通了解如何激励他。
  3、保持距离
  千万不要以为大家是一个部门，关系好就可以无话不谈。永远不要忘记您是上级，他是下属。没有距离就没有空间感，就很难产生权威。引申的说，要跟自己同级别的人多交往，和下属打成一片对您的升迁毫无益处，跟领导打成一片又招人话柄。
  4、培训下属
  一个自身能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得您多一条臂膀。要知道真正厉害的人您培训他与否都不会阻碍他的上升。您需要培训下属以提高他的工作能力，从来提高整个团队的素质和绩效，同时下属也会很乐意接受提高自己的培训的。
  5、部门团队建设
  要协调好团队成员彼此之间的关系。领导的艺术是力量的制衡。永远不要让您的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须要让她们彼此的力量互相牵制，您才能控制住局面。

合理安排工作,及时的协调和处理问题,严格地考核工作.

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