员工为什么会为年终评优结果而请辞？

员工为什么会为年终评优结果而请辞？

小Z是个有5年工作经验的HR，每到年底除了离职潮之外，最让她头疼的就是年终的评优。
每个公司到年底都会开年会，年会少不了的环节就是总结和表彰。可千万别小看表彰这事儿，弄不好，可能会砸了自己的脚。
小Z的公司每年都评选优秀员工，奖金是2万元，因此每年评优的时候，都会因为优秀员工的最终归属，搞得她焦头烂额，每年都会有员工因不满评优结果而请辞。
对于评优这事儿，难就难在，根本不可能做到公平公正公开。
怎么才叫公平，你一定会想到公平，最重要的就是公开。
但评优这事儿一旦公开评选，就是在拼人缘，人缘好的能评上，人缘不好的自然评不上。
可这人缘好并不代表着业绩就好，人缘好业绩又好的，实在是少之又少。
可不公开吧，大家又觉得这是老板一言堂，没有人看重是小事儿，但评优是为了树榜样，没了荣誉感，这评优的含金量也就没了，评优自然也就没有了意义。
评优到底应该怎么做，才合适呢？
奖品价值不要太高
对于评优，无论是奖品或是奖金价值都不要太高，价值太高了，自然就成了争夺的焦点，不满也就多了，难以平衡。一般奖品或奖金的价值不要高于1万元。
要有公开的形式
评优一定要有仪式感，要让大家感到参与感，这样就少了些闲言碎语。评优从形式上要公开，但结果没有必要公开唱票，必竟是在群众公开投票的基础上得来的结果，差异也不会很大，如果有需要平衡的地方，不公开唱票也好私下里进行调整。即使结果有些差异，因为是公开投票，员工不满也会少一些。
奖项的名称要艺术
评优的各种奖项的名称要艺术一些，少用那些优秀员工、先进员工这样的名字，可以改成最佳贡献奖、最佳创新奖、最佳勤奋奖这一类名称，尽量避免用优秀、先进这类标签、定义式的字眼。
记得上高中的时候，学校评选文明教师，我的语文老师没评上，上课的时候自己在胸前贴了个不文明教师的胸牌，影响超级坏。
评优也是激励的一种，处理的好起到榜样作用，可以激发大家的工作积极性，处理不好，则会演变成抱怨、牢骚的发源地，影响工作氛围，甚至是员工稳定性。
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