老板为留住员工送东西要怎么回绝

老板为留住员工送东西要怎么回绝

员工跳槽的原因？原因：其一，由于中小型企业大多自身的机制不健全、不合理、缺乏驱动力，致使企业无论是规模、环境还是薪资和发展空间上对人才都缺乏吸引力
其二，
招聘的时机与从业人员对职业的认识至使某些岗位不得不面对招人难的客观事实
其实，招聘和应聘是双向选择、两相情愿而非一头热。因此，招聘工作的成功与否来源于企业与个人及市场的多重因素。
其三，中小型企业对招聘投入也是制约企业招聘工作的原因之一
中小型企业通常没有专用的招聘资金和招聘系统安排，人员招聘具有相当大的随机性。而且由于招聘奖金的相对短缺致使招聘方式和渠道相对的单一化，这也是人员招聘始终不理想的原因之一。
其四：企业在招聘之初就把员工放在一个不受信任的位置，员工工作后感觉自己像个外人，无形中磋商了其积极性
把企业所有的东西都教会了他，他却自已单干去，让你白白培养他，到头来还是自已来管，累死累活都没有人知。做些技术含量不高的产品，怕销售不出去，做些技术含量高的，又怕别人偷窃自已的技术，这样又多了一位竟争对手，让自已的努力白费了。是这种心理的真实写照。
其五：就斑斑的疑惑来讲，要知道薪资不是让员工留下来的唯一理由，尊重、发展空间和个人兴趣等原因，都可能导致员工的离职，斑斑不必为此伤神。
这个大家都知道，不赘述。。。关键在运用。。。
二：创建一个员工每天都愿意回来工作的地方
这种秘诀的魅力就在于，让员工把公司的事情当成自己家的事情，所以愿意每天都回来工作。
三：确定企业的竞争优势，然后把其融入雇用和留住人才的战略
每个公司都有每个公司的竞争优势，如果公司能吧这种竞争优势融入到雇佣和留住人才的战略方面，使员工感觉在一个富有竞争的地方工作，我相信只要员工是追求上进的，都不会轻易的放弃公司。
四：功夫下在招聘过程中，仔细挑选人才
通过公司内部推荐计划雇用的人比较强，留在公司的时间也比较长，因此BOSS更加重视这个计划，推荐每个成功的求职者可获得一定的奖励，激发大家的推荐积极性。
五：合理的把决定权交给所有员工，不管他们的地位多低
六：相信你的员工能平衡工作与生活上的需要，并提供机会和灵活性让他们去支配。
这种人性化的管理
，让员工感觉自己收到极大的尊重，他们的效率会更高。

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