人力资源部是怎么忙起来的

人力资源部是怎么忙起来的

人力资源部工作从工作性质上可以分为两类，一类是事务性工作，一类是规划性（体系建设类）工作。
事务性工作基本上没有突发状况的情况下所花费的时间是一定的，如果想让从事这部分工作的员工忙起来的话，可以从工作质量和工作效率上加强考核或要求。这一部分员工基本上为人力资源部的基础员工，如文员、专员。
规划性工作是指企业人力资源体系的建设，如何构造人力资源体系有效的支持企业发展，将人力资源价值最大化。这类工作包括人力资源规划、人力资源各模块制度建设、重大人力资源项目推进等等。从事这些工作的员工一般为人力资源部的高级岗位，如人事经理、人事主管。如果想让这部分人忙起来的话，可以从企业发展需要人力资源的支持角度入手，提出对人力资源的要求，作为考核目标下达到人力资源部，让其提出实施方案，跟踪考核。
通过以上两个方面，基本上可以使人力资源部“忙”起来了。
个人观点，如认同请采纳。

问题提得过于笼统了！ 无论人力资源部还是公司的其他部门，人员配置都要视公司的规模、发展阶段的不同来确定。 完善、标准的人力资源配置，一般如下： 人力资源规划（主要从事组织及岗位管理）、招聘、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理 公司较小的话，人力资源规划、员工关系一般不设专人负责，由人力资源负责人主抓就行，其他分别设招聘专员、培训专员、薪酬福利与绩效专员，外加一个人事专员即可，然后设置一个人力资源经理（或主管）岗位，负责整体的人力资源管理工作 对于公司规模稍大一些的公司（人数2000-10000），可以每个职能都设专业模块，规划模块、招聘模块、培训模块、薪酬模块、绩效模块、员工关系模块等，每个模块都有专人负责，个别模块可以单独设立主管岗位。需要成立人力资源部，设置经理负责整个人力资源管理工作。 公司规模达到万人以上（且不含一线生产工人），可以每个职能设立专门部门，比如招聘部、培训部（或培训中心）等，设置人力资源总监岗位。 总体来讲，人力资源工作人员配置，按照员工数与人力资源从业人数100:1的比例设立还是比较靠谱的。 以上供参考！

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