小公司财务怎么管理
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- 提问者网友：了了无期
- 2021-02-12 00:01
小公司财务怎么管理
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- 五星知识达人网友：笑迎怀羞
- 2021-02-12 01:24
问题一：求助 刚到一个小公司怎么建立财务制度 财务管理制度
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章 资金审批制度
1.总则
⑴ 所有款项的支付，须经公司总经理批准。如果总经理不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；
⑵ 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；
⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；
⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司财务负责人批准；
⑸ 往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司财务负责人批准；
⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司财务负责人批准；
⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司总经理批准。
2.施工工程用款审批制度
施工工程用款由公司总经理批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程
3、行政费用支出管理制度
⑴ 公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；
⑵ 涉及应酬等非正常费用，须公司总经理批准。
3.公司差旅费开支制度
⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；
⑵ 公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；
⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行： ① 房租标准： A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日； B、一般职员，房租标准为100元/日。② 伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
4.车辆维修费及汽油费管......余下全文>>问题二：怎样管理好财务 财务部门一直是单位的较敏感部门,不管是行政事业单位还是企业单位,财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理,或者小公司的财务主管,如何管理财务部门并对财务人员进行考核,我想不同的人会有不同的想法.这里我以前所在单位的财务经理角度,谈一下从企业财管部门的管理. 当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面.如果你要想管理好财务部门,首先得了解各种情况.情况是多方面的,应了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的,公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后,这样可以心中有数,也可进行财务目标的建立,财务部将来要搞成什么样子,财务要处理哪些问题,财务部人员最关心的问题是什么,通过了解问题可以为将来对症下药. 作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性,发挥其优点,尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作,也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望,明确每个人的工作岗位职责,通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为,对业务能力较弱的,可以进行培训,让其明白工作技巧,当财务人员对工作有建议时,应虚心听取意见,暂时不需要财务管理人员自己去发言,这时可听取意见或建解,这样可实现对工作的合理规划,但对合理的意见应接受. 财务负责人应对上司有了解,上司代表公司的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的财务负责人的上司就是老板,对上司的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部政府部门的沟通,包括税务,财政,银行,会计事务所,海关,外汇,外经贸,法院,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的关系,建立起外部的网络,同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评,搞好财务部内部的人际关系,同时监督他们的工作,在部门之间的合作,尽量承担财务负责人的责任,对所有人员一视同仁,不要有偏见,这样可激励财务人员的工作,在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯,也即性格温和,也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时,也要批评,这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下,有时故意杀鸡给猴看. 财会人员首先守职业道德,这是个前提,品质第一,如果人品不好,能力再强,我一般不要这种人与我合作.在守职业道德的前提下,看重能力,能力不仅在于专业知识,特别是非一般的职员,不同的级别有不同的要求.在管理,专业,财会,安全,会计,成本等方面均要考虑.而财务总监,财务经理,会计主管,会计组长,一般会计,会计文员的各项能力要求也不一样. 财务部门的管理与其他管理也有相同之处,管理的原则是致的.分清财务人员的工作职责,明确的工作分工,强调工作纪律,在财务部统一听从财务负责人的指挥.一般由财务经理统一领导;在公司利僧与个人利益发生冲突时,个人服从集体;对待权力问题上,财务负责人都有一定的分权,也有一定的集权,处理好二者的关系;在工作岗位上,要求各级财务人员,做到在其位谋其政,尽量做到公平与公正,这样也可使下属心服口服;同时作为财务负责人要保持财会人员的稳定,不要随便让财会人员离职,因为财会工作是个系统的,连续性的工作,就象会计的持续经营原则一样的道理.另外还须强调节器财会人员在做好基本工作的前提下,搞点创新,这样一方面可以发挥人员的积极性,一方面可以巩固自己以前所学的知识.......余下全文>>问题三：如何学习管理一个小公司的账务 20分很简单，流程如下：
1. 首先将原始凭证记帐。2.现金与银行存款每月核对清楚。3.月底根据记帐凭证出报表，然后写卡。下月初就可带卡和报表去税务局自动报税机插卡报税了。4. 个人所得税明细与地税都要在网上申报。
备注：前期主要是记帐凭证记对了，通过会计软件记帐很方便的。
希望采纳问题四：小公司如何财务做帐？ 目前，我国对于小企业的会计核算，可以参照《企业会计制度》或者《小企业会计制度》的规定进行帐务处理。 但需要注意的是，小企业在业主权益科目相对于其他企业的所有者权益科目有所不同。你可以参考以下方法进行帐务处理。 1。取消“实收资本”、“资本公积”、“盈余公积”、“本年利润”、“利润分配”科目。 2。设置“业主投资”科目，核算业主投入企业的投资额。收到投资时，借记现金或银行存款等科目，贷记本科目，收回投资时，借记本科目，贷记现金或银行存款等科目。 3。设置“业主往来”科目，核算业主与企业之间发生的除投资以外的资金往来情况和应收应付款情况。年末，将本科目余额全部转入“业主投资”科目，结转后，本科目应无余额。 4。设置“损益汇总”科目，核算企业实现的损益情况。期末，企业应当将所有的损益类科目余额全部转入本科目。年末，将本科目余额全部转入“业主投资”科目，结转后，本科目应无余额。 5。资产、负债、成本、损益类科目的设置和使用，可以参照《企业会计制度》或者《小企业会计制度》的规定进行帐务处理。 小企业一般属于小规模纳税人。 小规模纳税人，按销售收入的3％交税。不管你增值否，有销售就得交。 小规模纳税人： 应纳税额＝不含增值税的销售额×征收率。 小规模纳税人与一般纳税人的账务处理基本一样。 只要发生了业务你就记上，但你还是要计算成本和利润，这样能真实的反映出来你们企业一段时期的盈利和亏损情况，这个工作应该简单一点，你不用作假啊。 需买，一、总帐二、现金日记帐三、银行存款日记帐四、主营业务收入明细帐五、主营业务税金及附加明细帐六、固定资产七、实收资本八、应收帐款九、库存商品十、其他应付款十一、应交税费十二、应付职工薪酬、十三、管理费用十四、销售费用十五、财务费用十六、本年利润十七、利润分配等会计科目。问题五：小公司财务做内帐流程 小企业会计做帐简易操作流程 财会人员应该了解工作流程，更应该了解相关的财务软件，稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。首先来了解财务流程是非常有必要的。
一、大致环节：
1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表
5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。
二、具体内容：
1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。
2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用 .计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定 .
3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入（投资收益，其他业务收入等）贷本年利润。第二个分录：借本年利润贷主营业务成本（主营业务税金及附加，其他业务成本等）。转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率，然后做记账凭证，借所得税贷应交税金——应交所得税，借本年利润贷所得税（所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时，所得税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的）。
4、最后根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）负债（应付票据，应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积）科目的余额（是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额）编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目（如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等）的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润表。
（关于主营业务收入及应交税金，应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定。因为税控机会打印一份表格上面会有具体的数字）
5、其余的就是装订凭证，写报表附注，分析情况表之类
6、注意问题：
a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。
b、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收。
三、报表问题：
企业会计报表包括四个报表，除了资产负......余下全文>>问题六：小企业财务如何控制采购 1.采购监管。建立审批制度，由老板或老板指定人员负责审批。规范采购单（注：不是收料单），进行三家比价作业。规范供应商，尽可能固定选择两三家加工厂。采购人员定期记录配件加工的历史价格（这一点很重要），每月编总一张，发至财务部或其他部门归档备案。
2，当领用材料时，成会会按照成本价格记入“生产成本”，相应“原材料”减少；当加工一半入库时按照成本价格记入“半成品”，相应“生产成本”减少；如果再外包加工，按照成本和加工记入“委托加工商品”，相应“半成品”减少；当收回外包产品入库，按“委托加工商品”全部金额转入“库存商品”。加工费当然是进成本的啦！这就是成本会计的简易流程。
3，外包加工的产品，无论是否按斤两计算加工费，只要你公司是按个数或件数来销售的，则把总加工费除以收回的产品个数，计算分摊到每一个产品中的加工成本。月末核算成本时，也是依照产品的件数来分摊。当然，在生产过程中会有合理损耗，属于正常。如果原本100件产品，因合理损耗剩下98件，则分摊到这剩下的98件产品当中。记入“库存商品”的成本。
另外，库管人员不是成本会计，因此按理无法了解产品单位成本，只知产品的进出数量，因此，按流水账记录出入存，即可。剩下的由成本会计来处理。每家厂都会规定合理的损耗范围，当产品是在仓库中正常管理情况下的损坏，则填个报废单，审批一下，即可
anyway,具体问题还需具体分析，如有何其他库管或成本核算问题，你可以发消息来提。我在06年以前一直做的是工业计算机方面的成本会计。问题七：小企业会计怎么做账新手？ 买入的材料 应计入原材料科目项下 管理人员应计入管理费用另设二级科目办公费 福利费之类的，车间发生的费用应计入制造费用，每天发生的费用 报销之类的最好及时做帐 这样票据就不容易丢失啊，进销帐就是简单的一进一出 会计科目整准确就可以的 进货 就是借原材料 贷银行存款或者是现金 销货就是借银行存款 或者现金 贷主营业务收入之类的 实物出入的就是仓库一进一出 做个流水帐就行问题八：小公司如何进行财务记帐，谢谢 小公司也要看是一般纳税人还是小规模纳税人的公司，如果是一般纳税人的，账务多的话，建议还是请人做外帐，内帐自己记收入和支出就好了。就在EXCEL里面做流水账就好了，外帐的话要手工做账或者购买财务软件做账，报税要算好税负率哦，希望可以帮到你哈！问题九：私人小公司财务工作如何处理？ 如果工商税务都弄好了，事情就简单了！
最好找个兼职会计，财务软件现在不要求备案，盗版的也能用。
因为日常开销不大，出纳也可以自己做（如现在还没有做帐，单据一定要保留）。资金流量用EXCEL表格简单记录就行了。
先和税务专管员大个交道，问问具体报税事务，然后慢慢跟进就行了。
补充：你可以先买本关于财务方面的书籍，简单了解下，因为不知道你现在公司具体操作到哪一部，很难回答。
如果税务登记证也下来了，最好和你们的税务专管联系，他会告诉你税务申报的流程。
至于公司你所说的工资发放，和日常开销以及公司收支付简单的说是公司营业的日常管理工作，其获取的数据单据就是你做帐和报税的依据。
新公司一般前几个月都是0申报的，也就是你们没有盈利数据都添零九可以。在这期间建议你去报个会计培训班，边学边做。
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章 资金审批制度
1.总则
⑴ 所有款项的支付，须经公司总经理批准。如果总经理不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；
⑵ 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；
⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；
⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司财务负责人批准；
⑸ 往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司财务负责人批准；
⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司财务负责人批准；
⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司总经理批准。
2.施工工程用款审批制度
施工工程用款由公司总经理批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程
3、行政费用支出管理制度
⑴ 公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；
⑵ 涉及应酬等非正常费用，须公司总经理批准。
3.公司差旅费开支制度
⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；
⑵ 公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；
⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行： ① 房租标准： A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日； B、一般职员，房租标准为100元/日。② 伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
4.车辆维修费及汽油费管......余下全文>>问题二：怎样管理好财务 财务部门一直是单位的较敏感部门,不管是行政事业单位还是企业单位,财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理,或者小公司的财务主管,如何管理财务部门并对财务人员进行考核,我想不同的人会有不同的想法.这里我以前所在单位的财务经理角度,谈一下从企业财管部门的管理. 当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面.如果你要想管理好财务部门,首先得了解各种情况.情况是多方面的,应了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的,公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后,这样可以心中有数,也可进行财务目标的建立,财务部将来要搞成什么样子,财务要处理哪些问题,财务部人员最关心的问题是什么,通过了解问题可以为将来对症下药. 作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性,发挥其优点,尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作,也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望,明确每个人的工作岗位职责,通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为,对业务能力较弱的,可以进行培训,让其明白工作技巧,当财务人员对工作有建议时,应虚心听取意见,暂时不需要财务管理人员自己去发言,这时可听取意见或建解,这样可实现对工作的合理规划,但对合理的意见应接受. 财务负责人应对上司有了解,上司代表公司的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的财务负责人的上司就是老板,对上司的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部政府部门的沟通,包括税务,财政,银行,会计事务所,海关,外汇,外经贸,法院,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的关系,建立起外部的网络,同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评,搞好财务部内部的人际关系,同时监督他们的工作,在部门之间的合作,尽量承担财务负责人的责任,对所有人员一视同仁,不要有偏见,这样可激励财务人员的工作,在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯,也即性格温和,也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时,也要批评,这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下,有时故意杀鸡给猴看. 财会人员首先守职业道德,这是个前提,品质第一,如果人品不好,能力再强,我一般不要这种人与我合作.在守职业道德的前提下,看重能力,能力不仅在于专业知识,特别是非一般的职员,不同的级别有不同的要求.在管理,专业,财会,安全,会计,成本等方面均要考虑.而财务总监,财务经理,会计主管,会计组长,一般会计,会计文员的各项能力要求也不一样. 财务部门的管理与其他管理也有相同之处,管理的原则是致的.分清财务人员的工作职责,明确的工作分工,强调工作纪律,在财务部统一听从财务负责人的指挥.一般由财务经理统一领导;在公司利僧与个人利益发生冲突时,个人服从集体;对待权力问题上,财务负责人都有一定的分权,也有一定的集权,处理好二者的关系;在工作岗位上,要求各级财务人员,做到在其位谋其政,尽量做到公平与公正,这样也可使下属心服口服;同时作为财务负责人要保持财会人员的稳定,不要随便让财会人员离职,因为财会工作是个系统的,连续性的工作,就象会计的持续经营原则一样的道理.另外还须强调节器财会人员在做好基本工作的前提下,搞点创新,这样一方面可以发挥人员的积极性,一方面可以巩固自己以前所学的知识.......余下全文>>问题三：如何学习管理一个小公司的账务 20分很简单，流程如下：
1. 首先将原始凭证记帐。2.现金与银行存款每月核对清楚。3.月底根据记帐凭证出报表，然后写卡。下月初就可带卡和报表去税务局自动报税机插卡报税了。4. 个人所得税明细与地税都要在网上申报。
备注：前期主要是记帐凭证记对了，通过会计软件记帐很方便的。
希望采纳问题四：小公司如何财务做帐？ 目前，我国对于小企业的会计核算，可以参照《企业会计制度》或者《小企业会计制度》的规定进行帐务处理。 但需要注意的是，小企业在业主权益科目相对于其他企业的所有者权益科目有所不同。你可以参考以下方法进行帐务处理。 1。取消“实收资本”、“资本公积”、“盈余公积”、“本年利润”、“利润分配”科目。 2。设置“业主投资”科目，核算业主投入企业的投资额。收到投资时，借记现金或银行存款等科目，贷记本科目，收回投资时，借记本科目，贷记现金或银行存款等科目。 3。设置“业主往来”科目，核算业主与企业之间发生的除投资以外的资金往来情况和应收应付款情况。年末，将本科目余额全部转入“业主投资”科目，结转后，本科目应无余额。 4。设置“损益汇总”科目，核算企业实现的损益情况。期末，企业应当将所有的损益类科目余额全部转入本科目。年末，将本科目余额全部转入“业主投资”科目，结转后，本科目应无余额。 5。资产、负债、成本、损益类科目的设置和使用，可以参照《企业会计制度》或者《小企业会计制度》的规定进行帐务处理。 小企业一般属于小规模纳税人。 小规模纳税人，按销售收入的3％交税。不管你增值否，有销售就得交。 小规模纳税人： 应纳税额＝不含增值税的销售额×征收率。 小规模纳税人与一般纳税人的账务处理基本一样。 只要发生了业务你就记上，但你还是要计算成本和利润，这样能真实的反映出来你们企业一段时期的盈利和亏损情况，这个工作应该简单一点，你不用作假啊。 需买，一、总帐二、现金日记帐三、银行存款日记帐四、主营业务收入明细帐五、主营业务税金及附加明细帐六、固定资产七、实收资本八、应收帐款九、库存商品十、其他应付款十一、应交税费十二、应付职工薪酬、十三、管理费用十四、销售费用十五、财务费用十六、本年利润十七、利润分配等会计科目。问题五：小公司财务做内帐流程 小企业会计做帐简易操作流程 财会人员应该了解工作流程，更应该了解相关的财务软件，稍有规模或管理水平高一点的企业均采信息化管理，应该知道如何使用软件和如何设置，只要凭证制作正确，其余一切由计算机完成：凭证-汇总-明细账-总账-各种报表等。首先来了解财务流程是非常有必要的。
一、大致环节：
1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表
5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天，十天，十五天，或是一个月编制一次科目汇总表。如果业务相当大。也可以一天一编的。
二、具体内容：
1、每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。
2、月末还要注意提取折旧，待摊费用的摊销等，若是新的企业开办费在第一个月全部转入费用 .计提折旧的分录是借管理费用或是制造费用贷累计折旧，这个折旧额是根据固定资产原值，净值和使用年限计算出来的。月末还要提取税金及附加，实际是地税这一块。就是提取税金及附加，有城建税，教育费附加等，有税务决定 .
3、月末编制完科目汇总表之后，编制两个分录。第一个分录：将损益类科目的总发生额转入本年利润，借主营业务收入（投资收益，其他业务收入等）贷本年利润。第二个分录：借本年利润贷主营业务成本（主营业务税金及附加，其他业务成本等）。转入后如果差额在借方则为亏损不需要交所得税，如果在贷方则说明盈利需交所得税，计算方法，所得税=贷方差额*所得税税率，然后做记账凭证，借所得税贷应交税金——应交所得税，借本年利润贷所得税（所得税虽然和利润有关，但并不是亏损一定不交纳所得税，主要是看调整后的应纳税所得额是否是正数，如果是正数就要计算所得税，同时还要注意所得税核算方法，采用应付税款法时，所得税科目和应交税金科目金额是相等的，采用纳税影响法时，存在时间性差异时所得税科目和应交税金科目金额是不相等的）。
4、最后根据总账的资产（货币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）负债（应付票据，应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配利润，盈余公积）科目的余额（是指总账科目上的最后一天上面所登记的数额）编制资产负债表，根据总账或科目汇总表的损益类科目（如管理费用，主营业务成本，投资收益，主营业务附加等）的发生额（发生额是指本月的发生额）编制利润表。
（关于主营业务收入及应交税金，应该根据每一个月在国税所抄税的数额来确定。因为税控机会打印一份表格上面会有具体的数字）
5、其余的就是装订凭证，写报表附注，分析情况表之类
6、注意问题：
a、以上除编制记账凭证和登记明细账之外，均在月末进行。
b、月末结现金，银行账，一定要账证相符，账实相符。每月月初根据银行对账单调银行账余额调节表，注意分析未达款项。月初报税时注意时间，不要逾期报税。另外，当月开出的发票当月入账。每月分析往来的账龄和金额，包括：应收，应付，其他应收。
三、报表问题：
企业会计报表包括四个报表，除了资产负......余下全文>>问题六：小企业财务如何控制采购 1.采购监管。建立审批制度，由老板或老板指定人员负责审批。规范采购单（注：不是收料单），进行三家比价作业。规范供应商，尽可能固定选择两三家加工厂。采购人员定期记录配件加工的历史价格（这一点很重要），每月编总一张，发至财务部或其他部门归档备案。
2，当领用材料时，成会会按照成本价格记入“生产成本”，相应“原材料”减少；当加工一半入库时按照成本价格记入“半成品”，相应“生产成本”减少；如果再外包加工，按照成本和加工记入“委托加工商品”，相应“半成品”减少；当收回外包产品入库，按“委托加工商品”全部金额转入“库存商品”。加工费当然是进成本的啦！这就是成本会计的简易流程。
3，外包加工的产品，无论是否按斤两计算加工费，只要你公司是按个数或件数来销售的，则把总加工费除以收回的产品个数，计算分摊到每一个产品中的加工成本。月末核算成本时，也是依照产品的件数来分摊。当然，在生产过程中会有合理损耗，属于正常。如果原本100件产品，因合理损耗剩下98件，则分摊到这剩下的98件产品当中。记入“库存商品”的成本。
另外，库管人员不是成本会计，因此按理无法了解产品单位成本，只知产品的进出数量，因此，按流水账记录出入存，即可。剩下的由成本会计来处理。每家厂都会规定合理的损耗范围，当产品是在仓库中正常管理情况下的损坏，则填个报废单，审批一下，即可
anyway,具体问题还需具体分析，如有何其他库管或成本核算问题，你可以发消息来提。我在06年以前一直做的是工业计算机方面的成本会计。问题七：小企业会计怎么做账新手？ 买入的材料 应计入原材料科目项下 管理人员应计入管理费用另设二级科目办公费 福利费之类的，车间发生的费用应计入制造费用，每天发生的费用 报销之类的最好及时做帐 这样票据就不容易丢失啊，进销帐就是简单的一进一出 会计科目整准确就可以的 进货 就是借原材料 贷银行存款或者是现金 销货就是借银行存款 或者现金 贷主营业务收入之类的 实物出入的就是仓库一进一出 做个流水帐就行问题八：小公司如何进行财务记帐，谢谢 小公司也要看是一般纳税人还是小规模纳税人的公司，如果是一般纳税人的，账务多的话，建议还是请人做外帐，内帐自己记收入和支出就好了。就在EXCEL里面做流水账就好了，外帐的话要手工做账或者购买财务软件做账，报税要算好税负率哦，希望可以帮到你哈！问题九：私人小公司财务工作如何处理？ 如果工商税务都弄好了，事情就简单了！
最好找个兼职会计，财务软件现在不要求备案，盗版的也能用。
因为日常开销不大，出纳也可以自己做（如现在还没有做帐，单据一定要保留）。资金流量用EXCEL表格简单记录就行了。
先和税务专管员大个交道，问问具体报税事务，然后慢慢跟进就行了。
补充：你可以先买本关于财务方面的书籍，简单了解下，因为不知道你现在公司具体操作到哪一部，很难回答。
如果税务登记证也下来了，最好和你们的税务专管联系，他会告诉你税务申报的流程。
至于公司你所说的工资发放，和日常开销以及公司收支付简单的说是公司营业的日常管理工作，其获取的数据单据就是你做帐和报税的依据。
新公司一般前几个月都是0申报的，也就是你们没有盈利数据都添零九可以。在这期间建议你去报个会计培训班，边学边做。
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