企业如何该重视人力资源管理

企业如何该重视人力资源管理

企业重视人力资源管理应该从以下方面着手：第一、选出一名高级管理者，一般副总比较合适，来主抓人力资源工作，做到从上级领导就重视；第二、组织相关的人力资源培训，定期培养人才；第三、从基层开始做调研，发现企业的人力资源方面的问题，全面或者局部进行改革、试点；第四、进行严格的绩效和工资改革，让每一个人都重视工作，体会工作的重要性，为企业创收；第五、每年拿出一部分资金来奖励人力资源管理方面的突出工作者；第六、组织高级管理者和重点培养对象出去考察学习；第七、支持并且带头执行人力资源的政策和制度等。

当然从人力资源管理的四个方面来做一下解释：选人要精，育人要有心，用人要专，留人要诚。

人力资源管理包括六大模块，要确保企业战略目标，需要做好人力资源规划与岗位配置；要让现有员工跟上企业的发展步伐，需要做好培训与发展工作；要使得企业现状的执行力、工作效率提高，需要做好绩效考核与薪酬体系；要让企业名誉远扬，规避法律风险，需要处理好劳动关系。

该如何重视？这个范围太宽。简单点说 ，我举个例子。
中小型企业或多或少都有一个毛病，就是对于每个职位都没有一个明确的工作职责，大部分员工都不清楚自己应该承担哪些工作，一般都是处在被指派干活的状态。公司对员工都是看谁能力强或谁闲着就派谁完成任务。导致有些人会忙死，有些人会闲死。
那这部分就是人力资源管理中的一部分，岗位分析不到位。岗位分析不到位会使公司不知道一项工作需要多少人承担才合适，需要考虑哪些因素进行人员配备比较合适。
这个部分又会引出其他问题。
1、因为不知道每个工作职责，所以考核无法进行（考核是参考工作岗位提练指标），那员工在岗位起到的作用无法估量。
2、薪酬呈现固定不变的状态，不能调动员工积极性，公司产出少，但又付出了人员成本。
3、因为不知道职责，所以不了解该岗位要掌握哪些方面知识和技能，无法着手培训，员工知识和技能原地不动，无法推进公司发展。导致公司竞争力弱；
4、员工闲的闲死，累的累死，会导致员工心里不平衡，好员工流失。公司运营成本高。等等。
现在企业都是经济型企业，那效益最大化是目标，效益最大化就必定得因岗制人而不是因人制岗。人，在企业中起发展和推动作用。如何让人的利用最大化？当然就是用一份钱做更多的事。那这得就需要考核，考核过关就奖励（升职或加薪 薪酬）。考核不过关就得辞退或培训。好的员工当然得留住（员工关系），因为人才的流失对企业来说就是一种巨大损失，指不定他跑竞争单位去了，那企业就成了其他企业的培训基地，后果可想而知了。
不知道行不行。不行告诉我，我再多说点。。急要分。。

人力资源管理在企业管理中扮演着很重要的角色，它不是简单的人事管理，而已经上升到企业的战略管理，它包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等模块，贯穿于企业的每个环节，直接影响到企业的生存与发展。
目前很多企业已经逐渐意识到人力资源管理的重要性，知名企业的成功很多也是由于人力资源管理的完善成为其核心竞争力。但是不可否认还有一些企业对人力资源管理不是很重视，导致企业资源得不到合理的利用，企业效率很低，想要改变这种情况，需要管理者从观念上改变，不要把人力资源管理简单地等同于传统的人事管理，把它真正的提升到战略管理上来。人力资源管理是一个全员参与的管理，是系统性的管理，一定要定位准确，执行到位。追问市场变化快会不会使中小企业的人力资源管理难度加大？追答很有这个可能追问那市场当中多数企业的企业目标。。总体来说会是什么

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