施工单位如何提高库存周转率

施工单位如何提高库存周转率

这个如果细的说很麻烦我只说个大概，首先你要了解你的材料送货从供货商到你的工地要多少天，然后你打算备货多少能够保证你某个期限内的正常使用。这样来算出你的安全库存应该为多少。如果库存达到你的安全库存时就要通知供应商送货了。这样不仅可以减少你的库存量而且提高你的资金周转。我举个例子：如果你的水泥送货要两天，工地一天要10袋。你的资金只能满足你10天的水泥量所以要这样算;一天10袋*10天=100袋-（10天-2天）*10=20袋。故而你要在你的库存水泥在20袋的时候就要通知厂家送货了。而这个20袋就叫作安全库存。其他材料一样的算法。同时你还要随时关注你所用的材料是否真的需要员工报上来的数量。因为毕竟员工都会多报一些数量而且会有好多因素来决定你的材料用量。

1、减少库存 通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。 2、加大销售与生产力度 加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率 3、生产适销产品 淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。 4、清理滞销产品 对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。

减少库存量

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