做一个优秀的销售主管需要做到什么

我是一个网络公司刚上任的销售部门主管，而且我的年龄不大，是89年的，很多时候觉得压力很大，但是我又是个要强的人，希望有前辈能告诉我，尽快需要做好什么，才能让自己变成一个优秀的销售部门主管

每月总任务和个人任务.(根据去年本月和市场淡旺季节和上月销售对比核定.)
　　了解下面人员个人对其自身销售目标的量数,再根据市场的情况,适当增加一点,跟公司的下的任务量对比出入.
　　如果出入太大,那就是整合人员开会探讨问题,预计出可能出现的阻力和解决方案.
　　针对销售阻力和解决方案整合出有效的销售计划与步骤.按时跟踪进程,完善计划.
　　团队整体性,销售管理工作最大的魅力就在此.如何将4-5人糅合在一起一同向一个目标奋斗.这个就跟主管的做事风格有关了.
　　风格强势和风格柔和的方法都不一样.
　　比较柔性化的讲究人性化管理.所以,工作上很重沟通和协调.在给下面人员压力的同时要了解他们会受到的阻力,帮助他们一同克服.还要根据情况,适当的为下面人员顶住上级的一些压力.
　　前期,多交流沟通探讨. 磨合当位后,主要的工作职能就是 承上启下,协调,督促.
　　强势风格的管理就请参照<没有任何借口>一书.一切按制度办,上面下的命令就是死任务,完不成就扣款扣分.
　　1.制定每月具体目标——包括团队和个人
　　2.制定行动计划
　　3.每周，有可能的话每天都检查一下进度
　　4.激励你自己和你的团队成员，坚定他们达成目标的决心
　　5.培训他们——从心态和技巧两方面入手
　　6.团队合作

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