生产计划达成率怎么算

生产计划达成率怎么算

问题一：生产计划达成率与实际达成率有什么区别，计算公式是怎么样设定的 生产计划达成率是指计划生产的多少的百分比，而实际达成率就是实际做了多少的百分比。比如说计划每天做1000个成品，但是今天完成了958个，那么计划达成率就是100% 。实际完成率=958耽以1000再乘以100%等于95.8%。公式是：实际完成数/计划数*100%问题二：计算月生产计划达成率时，生产计划跨月下达怎么计算。 生产完成率一般是因实际生产的数量而动态变化的，一定要定一个生产计划完成率也是要在一定的时间范围内，而且该数据也是参照前期的数据定的，一般会是多月具体产品的一个平均值。最好是制定一个制程生产推进表进行时时参照跟进比较好。问题三：生产计划达成率与交期达成率的区别 10分非专业回答，我自己的理解
本身就是区别
从对象来讲一个是对内一个是对外：
生产计划的对象通常指对公司（工厂）内部计划的执行情况，比率你肯定会算，省去；
交 期的对象通常指对供应商计划的执行情况。
生产计划达成率高低直接影响对象的是你公司的上游客户，而交期达成率的高低直接影响通常是你公司，同时也间接影响你的客户
这两个指标是供应链中不同的指标；问题四：请简述一下现代通信技术发展史 5分题目是不是太大了？中国还是世界？从模拟到数字，从单纯电话通信到网络通信，期间纷繁复杂！问题五：如何计算月度达成率 50分问题六：生产计划达成率计算能超过100%吗 Order模式的管理办法上，不可能出现100%。但，局部工位上是完全可以。问题七：预计达成率怎么计算？？？？？？？？？？？ 15分简单一点算的话，一个月30天，10天你完成了12w，按照这样的业绩，一个月你可以完成36w，预算达成率应该是
36/30=120%问题八：生产计划达成率低造成的原因是什么 不合理。
生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力，计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划，同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。
达成率低就说明公司内部还有很多问题，就必须要下决心采取行动去解决，而不是更改指标的定义，否则公司的运作能力很难提高。
当然计划部在分析指标很低的原因时可以指出其他部门造成影响的比例。问题九：如何计算厂商的交货达成率 计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。问题十：工程项目按时达成率怎么计算 生产计划达成率是指计划生产的多少的百分比，而实际达成率就是实际做了多少的百分比。比如说计划每天做1000个成品，但是今天完成了958个，那么计划达成率就是100% 。实际完成率=958除以1000再乘以100%等于95.8%。公式是：实际完成数/计划数*100%

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