如何做好财务管理工作,如何做好现场管理人员

如何做好财务管理工作,如何做好现场管理人员

现场管理的要点——导演和拉拉队长：要有乐观积极，实事求是，认真倾听，用人不疑的态度;要有合理分配工作，维护下属的自尊，称赞下属，关心下属，为下属制造机会，言行一致，让荣誉的作风。引入中国培训网的内容，做好现场管理人员的要求如下：
1) 热爱自己的职业，热爱现场(自己能力发挥的舞台);热爱产品(自己辛勤工作的成果);热爱下属(下属成长是自己最大的成就)
2) 运用合适的教育方法，引导下属质检提出想法，不断提高下属的工作能力
3) 走动式管理。不能只听汇报，还应常常巡视现场。随身携带小笔记本记录相关事项
4) 按照未来可能的发展变法，以各种前瞻性的设想来开展工作。以发展的眼光来决定下 一步将要进行
的工作。保持“现场。现物。现实。及时。及应。及至”的实干作风
5) 培养问题意识。保持认识问题的眼力和敏锐性，找问题应有着眼点;地面→墙面→天花板→设备→工 具………品质，安全、效率;现场…….
6) 积极掌握业务知识和管理方法(树立“专家权威”)。
7) 以身作则，如带头拾起地上的垃圾(树立“人格权威”)
8) 必须让员工了解原因和重要性，促使作业人员自发地积极行动。
9) 倾注一切热情和力量去面对工作，下定背水一战的决心。
10) 积极动手，主动报告。利用一切机会发掘自己，挑战自己。

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