在职研究生导师选择第一课 导师分几种

在职研究生导师选择第一课 导师分几种

(一)道德水准优先
在选择导师时，道德水平比学术水平更重要。如果某个导师多数学生都不认为他是个好导师的话，千万不要拿自己的青春开玩笑。导师这方面的信息，我们可以通过学校的学生论坛、导师的学生以及高年级的师兄师姐等来获取。我们还可以通过邮件或电话等方式跟老师进行联系，从中分析判断这个人的道德水准。 (二)关注学术水平 在选择导师时，一定要关注老师的学术水平，了解他的专业特长或者学术观点是什么。这些信息，我们可以在学校的招生网上寻找。我们可以从导师发表的文章著作或者个人的经历介绍中得到部分信息，也可以从导师的毕业学校、科研经费、研究方向等方面发现部分线索。你对他了解越多，你就越对自己的将来有把握。 (三)重视性格特征 在这个问题上，我们先要把目光转向自己。我们要首先分析自己是什么性格，是主动型、外向型，开朗活泼型的，还是内向，被动型的。我们要找和自己的性格相适应的导师。然后，我们再来分析研究老师的性格特征，进而考虑自己的性格能否符合导师的要求。只有双方都互相匹配了，我们才能在两三年的学习过程中相处的更加愉快，合作的更加默契。 在职研究生

俗话说：读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师点悟，所以 在职研究生导师 行政学术型导师 顾名思义，此类导师一般都在学校担有一定的行政职位，比如说学院院长、主任。这类在职研究生导师在专业领域内都有相当的知名度，很多都有国外留学经历，学术能力，学术水平也受到了一致认可。 优势：名气大 合作关系多 行政学术型导师因为职务的关系，在业内通常会有较高的知名度，而且与很多相关单位都有接触，通常有合作关系或者参加评审，这些对在职研究生学员来说是一定的隐性优势。 不足：身兼数职 时间紧张 导师肩负行政职位必定会占去他学术研究的时间，所以相对专职学术型导师来说，辅导在职研究生学员的时间会比较紧张。 综合型导师通常来说，高校行政职务毕竟有限，所以行政学术型导师更不在多数，绝大部分导师还是属于综合型导师。此类导师一般接手项目比较多，内容也比较具体和基础，很适合实践型的在职研究生学员。综合型导师又分为以下三种小类型： 1）监工型导师：项目多 师从这类导师有一个好处：“你会有永远做不完的实验和项目，看不完的文献”.当然，通过导师的魔鬼训练，在职研究生学员的专业基础会很扎实，阅读文献的能力也很高。 2）新星型导师：小诸葛 这类导师是刚出茅庐的“小诸葛”，在专业领域内已经取得了一定的、大家认可的成绩，是一个学界冉冉升起的明星，做这类导师的学生会从导师身上学到很多，包括专业知识，治学习惯和成功的经验。 中国在职研究生招生信息网 的老师进行交流。

关于选择导师,真的是相当重要,我自己也深有体会,大部分人在当初选择的时候都存在误区,包括我自己当初也是的.很多人都认为选择导师一定要选择有经验的"牛导".这个想法当然是合理的.但是他评价导师的标准可能是看这个导师的行政职务、接过多少“863项目”或是“国家自然基金项目”、发表过多少篇论文。。。 这些确实是一个标准。凡是以上做得很好的导师，一般肯定是混的还不错的。但是，往往他们只是功在学术上。要知道，“863项目”或是“国家自然基金项目”大部分都是纸上的功夫，都是写论文的。如果你跟了这些导师读研，可能你三年下来基本没什么实践锻炼的机会，整天就是看论文，写论文。而且很多很牛的导师他不放你出去实习，使你唯一获得实践项目经验的机会也没有了。这样对你毕业出去找工作将非常不利。要知道现在用人单位选人是不会看你的论文写得如何，他们是要看你的实际能力，没有实际项目经验的人很不利。 当然，如果你的目标是要继续读博士，这些导师对你很有帮助的。 那有的人可能会问，照你这么说，越牛的导师越不好了。不能这样说。因为有一部分牛导师，他们也有很多项目是接外面公司的，这些项目就是实际的项目，可以帮助你获得实际的项目经验。跟了这些导师还是很不错的。 所以我认为，如果你觉得自己跟牛导师没把握的话，跟个普通的导师也不错。因为他们至少可以放你出去实习。这样我觉得比在学校更好。 所以选择导师确实要根据个人情况，不能盲从和从众。导师对你确实很重要，但成败还看自己。 最后现实的说,以上所说的是你的能力真的有资格选择导师,如果心理没有底的话,首先是要拖关系找熟人,可以是亲戚,可以是大学时的教授推荐,或者是干脆讨好本校的导师,毕竟上研总比没有好.而且现在的导师要人的时候都会有暗箱操作,不是100%凭实力的. 所以怎么选择你自己看好了,我现在想起来也真的是有点后悔当初的选择啊.

1、分为：在职研究生导师、行政学术型导师两大类； 2、在职研究生导师、行政学术型导师：顾名思义，此类导师一般都在学校担有一定的行政职位，比如说学院院长、主任。这类在职研究生导师在专业领域内都有相当的知名度，很多都有国外留学经历，学术能力，学术水平也受到了一致认可。 优势：名气大 合作关系多 行政学术型导师因为职务的关系，在业内通常会有较高的知名度，而且与很多相关单位都有接触，通常有合作关系或者参加评审，这些对在职研究生学员来说是一定的隐性优势。 不足：身兼数职 时间紧张 导师肩负行政职位必定会占去他学术研究的时间，所以相对专职学术型导师来说，辅导在职研究生学员的时间会比较紧张。 综合型导师通常来说，高校行政职务毕竟有限，所以行政学术型导师更不在多数，绝大部分导师还是属于综合型导师。此类导师一般接手项目比较多，内容也比较具体和基础，很适合实践型的在职研究生学员。综合型导师又分为以下三种小类型： 1）监工型导师：项目多 师从这类导师有一个好处：“你会有永远做不完的实验和项目，看不完的文献”.当然，通过导师的魔鬼训练，在职研究生学员的专业基础会很扎实，阅读文献的能力也很高。 2）新星型导师：小诸葛 这类导师是刚出茅庐的“小诸葛”，在专业领域内已经取得了一定的、大家认可的成绩，是一个学界冉冉升起的明星，做这类导师的学生会从导师身上学到很多，包括专业知识，治学习惯和成功的经验。

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