如何解决连锁企业物流管理、存货管理和连锁店的现金管理问题，有翔实的案例分析作为基础最好。

物流管理、存货管理能够站在供应链全局角度考虑，解决配送批量、配送时间、配送方式、与生产周期和客户要求的准时交付等具体方面联系起来阐述。连锁店的现金管理主要解决如何保证现金收入的真实性、防止差错舞弊情况的发生以及提高先进入帐的及时性和安全性。

你提的问题很宽泛。
连锁企业的物流管理：
1、总部库存保有：考虑总部确定的分部订货周期、全部分部的周期销量、供应商的响应周期等。
2、分部订单的生成：周期、订货公式、总部响应周期、安全库存等。
3、总部依据分布订单形成分拨单并传送到分部；
4、总部依据调拨单发货，分部依据调拨单验收，并将验收信息回传总部。
5、调拨与验收差异的处理。
存货：
1、考虑周期均销量、订货周期、安全库存以及季节、促销等因素合理订货；
2、总部对应急订货的响应周期亦影响订货量
3、周期性盘点与总部核查；
4、滞销商品的处理流程；
5、报损商品的处理流程；
6、无因损耗的成因分析及控制。
现金：
1、销售报表与现金解缴（银行）的一致性核对；
2、收支两条线管理。
这题太大，欢迎交流。runfenglilai@sina.com

1、报表管理。2、多人配送方式，起到互相监督作用。3、配送时间及生产周期定时定量！

你提的问题很宽泛。 连锁企业的物流管理： 1、总部库存保有：考虑总部确定的分部订货周期、全部分部的周期销量、供应商的响应周期等。 2、分部订单的生成：周期、订货公式、总部响应周期、安全库存等。 3、总部依据分布订单形成分拨单并传送到分部； 4、总部依据调拨单发货，分部依据调拨单验收，并将验收信息回传总部。 5、调拨与验收差异的处理。 存货： 1、考虑周期均销量、订货周期、安全库存以及季节、促销等因素合理订货； 2、总部对应急订货的响应周期亦影响订货量 3、周期性盘点与总部核查； 4、滞销商品的处理流程； 5、报损商品的处理流程； 6、无因损耗的成因分析及控制。 现金： 1、销售报表与现金解缴（银行）的一致性核对； 2、收支两条线管理。 这题太大，欢迎交流。runfengli...安全库存等、订货周期、供应商的响应周期等、全部分部的周期销量、总部对应急订货的响应周期亦影响订货量 3、总部响应周期、销售报表与现金解缴（银行）的一致性核对，分部依据调拨单验收你提的问题很宽泛、考虑周期均销量。 3：周期； 4，欢迎交流。 存货、订货公式； 2。 5。 这题太大； 5。 连锁企业的物流管理、收支两条线管理； 2、总部依据调拨单发货、分部订单的生成、报损商品的处理流程： 1： 1： 1、总部依据分布订单形成分拨单并传送到分部； 6。 2、周期性盘点与总部核查、促销等因素合理订货。 现金、调拨与验收差异的处理、无因损耗的成因分析及控制、安全库存以及季节、总部库存保有。runfenglilai@sina、滞销商品的处理流程：考虑总部确定的分部订货周期，并将验收信息回传总部； 4

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