HR们在做员工培训时，有什么要注意的?

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其实都是看人的
一般就是不要给员工压力
让员工觉得公司工作没有前途就好了

HR们在做员工培训时要注意的几个方面：
1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。
2，培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。
3，领导要发挥管理示范作用。新员工能否在公司留下来，一个很关键的因素就在于他的直属领导。领导布置任务是否得当，激励是否及时，对员工关怀有没有做到位，这些直接关系到新员工能否融入团队，能否完成工作。
4，HR发挥“知心姐姐”的作用。员工入职时，给新人安排好座位及办公的桌子，带领新员工熟悉公司环境和各部门人，一直关注新员工的情绪，及时回应新员工的诉求和问题。
5，时刻关注员工业绩，跟踪培训效果。所有的培训必须要转化为生产力，可以是工作能力的提升、工作态度的转变、工作方式的改进、同事的交流合作。
HR们在做员工培训时的内容：
1，公司情况介绍：包括公司的企业文化、发展历程、发展目标、公司业务介绍和公司组织结构等。
2，公司的制度：包括基本的人事管理制度（考勤制度、请假制度、福利制度、培训制度、绩效制度等）、财务管理制度（报销制度、差旅费制度）等。
3，工作流程：岗位所涉及流程、操作技巧、流程对接、各种工作表单的使用
4，岗位相关的基本知识：包括工作职责、绩效考核、工作目标等。

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