项目集成管理与项目专项管理是什么关系？为什么会有这些关系？

项目集成管理与项目专项管理是什么关系？为什么会有这些关系？

项目专项管理针对单一项目，目标在于实现单个项目的目标，项目经理在该项目章程的规定职责范围内管理项目；

项目集管理针对一些在某些方面具有共性的项目、项目集，协调资源和计划，达到节省资源，提高绩效，协调项目优先级等目的。

两者针对的对象是不同的。

就是因为单个项目经理只对单个项目负责，各个项目又有独特性，容易引起资源浪费以及冲突，就诞生了项目集管理，来协调多个项目之间的关系。

个人理解是：项目集成管理是将多个项目放在一起管理；可以合理地安排所要使用的资源，费用，人力资源，设备等等。而项目专项管理可能指的是单一的项目管理吧；主要是考虑单个项目的费用，人力，时间等的因素。

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