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和米公司是一家非常与众不同的企业，公司的管理者认为他的雇员们并不是牛马，而是有着情感、理智和才能的有些有肉的人。他下定决心了解他的每位雇员的性格、潜质、才干。他还宣称，管理层不是一个特殊阶层，管理是企业内部的每一个人都应该参与并作贡献的企业的根本职能。
因此，和米公司是世界上第一批提供雇员股份并采用分红激励计划的公司之一，这种方式激发了员工的参与积极性，公司还努力保持贯通整个组织的海防的沟通渠道。因此，和米公司虽然也经历了20世纪80年代的计算机销售大滑坡，但是公司的雇员们没有因此而被剪裁，而是和公司共度难关。公司从困境中解脱出来后，发展的比以往更加强大了。
分析重点：（1）和米公司鼓励员工参与是否会削弱管理者的权威？（2）和米公司的管理方式在中国企业能否行得通？（3）和米公司管理的基本人性假设是什么？

和米公司鼓励员工参与不会削弱管理者的权威，原因：管理学家德鲁克认为：每一个人都是管理者。我认为每个人管理的角度不同而已，只要每个人都按制度去管理公司的事务，那么公司所面临的困难也就不是什么问题了。关键的问题是要发挥每个员工的积极性，减少每个员工的消极性，才是公司领导所要做的事。
和米公司的管理方式在中国企业能行得通。原因：管理方式是不分国界的。只要能吸其精髓，运用得好，不管是什么国家的企业，都能取得成功。
和米公司管理的基本人性假设是什么：我认为和米公司管理的基本人性假设是每个员工都公司的股东。所以，很早前日本的公司就推行让职员也购置公司的股份，让职员也享受公司股东的权利，调动了他们的积极性，自然公司的生命力就强盛。不少的公司也推行虚拟股份，其最终目的也是为了激发管理层、职工及其他人员的积极，一旦大家都努力向着一个目标前进，那么再大的困难又算得了什么呢？
上述的回答也许太简单了，只不过是给你提供了一个思路，仅供你参考。

1.企业是一个组织，是由各个不同功能的部分所组成的整体，只有各自分工，协调合作，才能正常的运转下去，而你却让各自不同功能的去做他本不应该做的事情，这肯定会造成组织的混乱，影响其正常运转，而上面的公司很明显就犯了这种弱智的错误。不要混淆整体与局部的关系。

这里激励的对象错了。

2.具体问题具体分析，我想这就不用我多说了。

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