员工实心帮老板办事,老板不想信员工怎么办
答案:2 悬赏:60 手机版
解决时间 2021-02-14 12:40
- 提问者网友:不爱我么
- 2021-02-13 22:17
员工实心帮老板办事,老板不想信员工怎么办
最佳答案
- 五星知识达人网友:第四晚心情
- 2021-02-13 22:50
1、正确定位劳资关系:所有的老板的首要目标,都是价值利益最大化,通俗地说也就是赚钱。而员工出卖自己的劳动力换取报酬,也成了和老板之间形成人际关系的基础。只有建立在这一基础上,才能考虑其他内容。否则,老板没有看到员工用劳动力为自己带来报酬,即使员工再努力,自然难以对员工有任何信任感;
2、妥善处理彼此的沟通误会、建立信任感:任何人之间的沟通,都可能产生一定的误会,包括自己的家人也不例外。这当中有利益关系的原因,也有彼此个性特点的原因。但不管是哪一种因素所导致,有一个最基本的前提,就是人与人之间的了解、亲密都需要时间来慢慢了解、接纳,不能一蹴而就。尤其是像老板和员工之间有利益纠葛的关系,指望一两次努力为对方着想,就一定能换来对方的青睐,是过于理想化的。按照需要层次理论,只有在满足了基本物质需要的前提下,才可能寻求各种精神活动。也就是说,想要老板相信自己、和自己亲近,至少要让是真的在维护老板的利益。当然,如果的确是由于彼此在个性上就不投缘、难以建立信任感,同样需要时间来慢慢发现,以便作出更好的选择,这本身也是一种职场经验的积累过程;
3、正确看待自己的心理需求:一般能够成为经营者的人,通常都有一定的阅历和人际经验。站在这个角度,一些员工尤其是新人往往会对其产生敬仰乃至依赖,希望老板能够给予信任与亲近,藉此满足自己的安全感和人际归属感需求。但正如前面所述,老板与员工的基本关系是建立在雇佣基础上的,任何可能影响这一根本前提的需求都不能得到满足。因此,作为员工应当正确看待自己的心理需要,不是脱离了与老板之间的基本关系定位来追求其他目的。
2、妥善处理彼此的沟通误会、建立信任感:任何人之间的沟通,都可能产生一定的误会,包括自己的家人也不例外。这当中有利益关系的原因,也有彼此个性特点的原因。但不管是哪一种因素所导致,有一个最基本的前提,就是人与人之间的了解、亲密都需要时间来慢慢了解、接纳,不能一蹴而就。尤其是像老板和员工之间有利益纠葛的关系,指望一两次努力为对方着想,就一定能换来对方的青睐,是过于理想化的。按照需要层次理论,只有在满足了基本物质需要的前提下,才可能寻求各种精神活动。也就是说,想要老板相信自己、和自己亲近,至少要让是真的在维护老板的利益。当然,如果的确是由于彼此在个性上就不投缘、难以建立信任感,同样需要时间来慢慢发现,以便作出更好的选择,这本身也是一种职场经验的积累过程;
3、正确看待自己的心理需求:一般能够成为经营者的人,通常都有一定的阅历和人际经验。站在这个角度,一些员工尤其是新人往往会对其产生敬仰乃至依赖,希望老板能够给予信任与亲近,藉此满足自己的安全感和人际归属感需求。但正如前面所述,老板与员工的基本关系是建立在雇佣基础上的,任何可能影响这一根本前提的需求都不能得到满足。因此,作为员工应当正确看待自己的心理需要,不是脱离了与老板之间的基本关系定位来追求其他目的。
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- 1楼网友:逐風
- 2021-02-13 23:52
你好!
一种原因是他们是亲戚,这种关系注定会受老板青睐。一种就是他比你们都优秀,老板不会让你个天天无所事事的人监督你们的。你要是有这种不满,哥们我劝你拿出点精力投身在工作中,拿出个样在公司能出类拔萃,老板不会眼睛瞎,让一个吊儿郎当的人管自己备受青睐的人的。加油!
仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。
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