关键有的地方，在你拿3000元工资的时候，老板明明白白的就告诉你，你努力吧，如果能把工作做好我给你4000

关键有的地方，在你拿3000元工资的时候，老板明明白白的就告诉你，你努力吧，如果能把工作做好我给你4000块钱工资，如果做得很好我会考虑给你4500，不能再高了，因为我们这的平均工资也就三四千，再高有的人就有意见了。你能做一个人的工作，他给3000，你能做两个人的工作他会给你涨到4000。当你能做三个人的工作时，找老板谈，委婉的提出“工作量比较大,想涨工资”时，老板会花3000再招一个人过来分担工作，却不会同意给你涨到5000的工资。结果几年后我工作效率不到一半，却拿着四千多的工资。那些刚进来拼命干活的，一年后要不就走了，要不就失去了激情。这才是大部分中小企业的现状。你能做三个人的活，不代表老板就会给你三倍的工资，他只会稍微提高你的工资，然后再理所当然的把三倍的工作量交给你，美其名“能者多劳”。

一、受环境各方面因素，中小企业实在难以发展壮大。才会出现这样的应酬制度。
二、大部分中小企领导是“老板”而非“企业家”，企业只是赚钱的工具。
三、因老总而异，也有的老总给下属2-3倍的薪酬。
四、如果对该企业和老板不满意，可以换工作。
五、中小企业有时候，更需要能够带动企业盈利发展的人才，而不仅仅是位优秀的执行者。所以自身也需要转变思维，想想。

同问。。。

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