校园招聘怎么样

校园招聘怎么样

问题一：如何做好校园招聘工作 现在一般都是在互联网上招聘了，蚂蚁视聘就很不错。问题二：企业应该怎样把校园招聘工作做的更好 如何做好招聘工作
1. 做好招聘前的准备工作
招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利润第一位的大多数中小型企业，为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作，则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。
1.1 认真地进行工作分析，制定详细的职位说明书和工作说明书
工作分析是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序，为编制职位说明书提供依据。一份详细的职务说明书和工作说明书能帮助HR充分地了解一个职位所需要的技能，这往往是招聘成功的关键。相反，不合格的职务说明书和工作说明书就容易使招聘者在招聘过程中无据可依，产生盲目性和随意性，导致错误选才，进而使企业付出沉重的代价：例如招聘成本上升，包括广告成本(报纸、电视等)、面试成本、行政费用、培训费用等，还会产生机会的损失、员工士气低落、公司声誉受损、直线经理忙于不断面试新人、商业秘密泄露等其他损失。
1.2 确认所需员工的胜任特征
不同的企业，不同的岗位，对候选人的胜任特征也是有不同的要求的。企业需根据自身所处的发展环境，以及周围的竞争对手来确定所需员工的胜任特征。例如，在企业的初创阶段，就需要大量有经验的人来完善企业的制度和业务；在快速成长阶段，需要具有创新和变更能力的员工，通过不断地革新，来扩大自己的市场份额。
1.3 与直接主管沟通，明确上下级之间的管理和沟通匹配
除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的的管理和沟通匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求，但是和直接主管的管理风格不匹配，沟通方面又无法协调，往往会出现有才难施的情况。比如资深强势的经理，根据自己的工作习惯往往喜欢招收综合实较力强的人，如果应聘者综合素质无法达到其要求，则很难保证日后应聘者和主管能够和谐相处，稳定工作；有的经理喜欢细致的管理风格，那么粗枝大叶、拖拖拉拉的应聘者则不为其喜；又比如新晋升的的经理为了保证自己权威的稳固，往往偏好招收服从性的下属，如果下属的创造性和自主性比较强，则会威胁到主管的心理安全范围，不利于工作的顺利开展。当然，有必要要对新晋升的经理做提前的教育，不能因为个人的私利而影响团队的质量，甚至退一步说，下属质量不高，工作能力差，作为直接领导，责任是免不得要承担的。
1.4 选择合适的招聘渠道
现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。每一种招聘渠道都各自有自己的优缺点，需根据招聘岗位的工作难易程度和级别的高低，选择不同的招聘渠道。
例如：对于高层出现的岗位空缺，首先会通过内部晋升来满足人员的需要。一方面内部晋升员工在公司工作多年，对于企业工作流程和工作文化非常熟悉，对新岗位的磨合期短，适应速度快，同时企业对其工作能力和职位要求的是否匹配度能够近距离观察和了解，故此类职位提拔内部员工比外聘新人更有利于规避风险；另一方面，由于员工内部晋升不仅可以满足员工在职业发展道路上的需求，调动员工的工作热情，增强员工对企业的忠诚度，减少了跳槽带来的风险和损失。而且也为公司其他员工树立了榜样，对基层员工起到了一个很好的激励作用。
再例如，内部推荐、猎头服务，也是招聘高级别岗位人员常用的渠道。对于猎头服务，人力资源部主管需考虑到投入与产出是否能成正比。所有的企业都希望花费最小的成本产出最大的效益。HR一旦申请了相关招聘费用，占用了一定的资金，就要让投入和产出成正比，提高资金的性价比......余下全文>>问题三：如何做好校园招聘工作，有这方面经验的分享下哦！ 一、 招聘前期联系准备阶段
在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。
此阶段注意事项：
1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。
2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册（如一种专科院校用，一种本科院校用）。
3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。
4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。
二、招聘实施阶段
正常我们都是提前一天到达下所学校所在地进行报到工作。第一时间住进便捷的宾馆后，我们常规要做的工作有以下几点：1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方我们是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。
2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。（如将学校就业网站上我们的招聘信息进行置顶、再通知一次我们所需专业的学生我们的招聘会信息）
3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。联系老师安排人带我们去使用的教室会场；准备好招聘横幅、海报在教室会场所在的醒目位置进行悬挂张贴布置；将在该校需要招的专业需求和岗位发布自行制作小公告，到学生宿舍、食堂等醒目位置再行张贴，注明招聘会时间、地点；告知协助的就业老师或同学我们的招聘安排，请他们帮忙提前安排好面试、笔试的场所，复印试卷，就业协议学校方的印章准备等配合工作。
三、招聘宣讲阶段
宣讲者要对企业非常熟悉，且表达流利，用词丰富。宣讲的注意事项个人认为有如下几点：1、宣讲前的入场和准备阶段，要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时，可以了解来的学生专业信息。
2、宣讲时要自信、自然。对PPT材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。（如在介绍公司中突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同步扩大；在介绍产品时要阐述市场竞争力强，发展广阔；在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题，以减少学生在后续提问的时间浪费；在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动，着重强调他们可以得到的收获，以提升学生的兴趣。）
3、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备，由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧，且回答时要流利自然，始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。
4、宣讲和问题解答后一定不要直接散场，应立即进入面试阶段或笔试阶段。（一般以面试为宜）以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。
5、宣讲时，如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听，提前请老师在宣讲完时进行点评，可以有效提升学生的认同和信任。
6、宣讲最后要向学生说明此次招聘的进程安排：面试、笔试的安排，签约的地点时间，提醒提前准备好个人的就业协议（尤其盖章和......余下全文>>问题四：怎么去校园招聘 如果是企业或用人单位的到学校招聘的话，就要提前申请摊位，或者贴海报，或者通过赞助学生社团的方式传播信息；如果是个人去应聘的，就像平时找工作一样，投简历、面试、等消息之类的问题五：招聘网站上的校园招聘怎么样？ 10分还可以，一个新兴的校招网站问题六：工商银行校园招聘的应届本科生进去的待遇怎么样 工商银行校园招聘的应届本科生进去的待遇还行吧，根据网友反应：基本公认为银行中收入最低的银行，人均待遇在4000-5000(如果是一般柜员还要低)， 不过由于业务比较全，能学到比较多，压力也不大。而且待遇低人员流动比较大，升职快，发展比较好。本消息仅供参考问题七：校园招聘怎么搞 你可以参加学校组织的招聘会，一般都会在学校官网上查到具体时间，也可以自己联系学校就业办，自己公司在学校组织专场招聘会。问题八：怎么看待2016华为校园招聘 华为校招采用资源池的方式，慢慢捞，捞够为止。好比茫茫海洋上有一艘名额有限的轮船，人少就从下面捞两个上来，人够就走。
往年大海风平浪静，除了华为这艘看起来就知道坐着不舒服的军舰，还有BAT家的豪华邮轮，有各种创业公司的私人游艇。华为一网下去捞上来一大群人，刚好坐满整个舰艇。但是好多人上到华为的船后发现
华为校招采用资源池的方式，慢慢捞，捞够为止。好比茫茫海洋上有一艘名额有限的轮船，人少就从下面捞两个上来，人够就走。
往年大海风平浪静，除了华为这艘看起来就知道坐着不舒服的军舰，还有BAT家的豪华邮轮，有各种创业公司的私人游艇。华为一网下去捞上来一大群人，刚好坐满整个舰艇。但是好多人上到华为的船后发现旁边还有更好的船，所以就从船上跳下去游向别处。于是华为就再次撒网，把聚集在舰艇四周的人再捞一批上来。这时候又有一批人跳了出去，华为就再捞一次。这就是往年的一二三批。
不巧，今年海上起了风暴，小游轮一个个或不敢出海，或被吹翻。连BAT都说风太大，船上坐不下太多人，更有甚者发现去年风平浪静时撒的网捞多了，于是就把多余的人放到一个条件还不如军舰的小舢板上，爱呆呆，不爱呆自己跳下去。华为的军舰还是那艘军舰，一网下去捞了个差不多，人还是那么多人，但是往年一个个往下跳的现在不敢跳了。既然船已经坐满，那还有必要大规模撒第二次网，第三次网吗？
只是可怜了舰艇周围眼巴巴等着撒网的人。大海起风，怪谁呢。问题九：在校园招聘没有找到工作的应届生毕业后应该怎么办？ 第一先弄清楚自己现在急需要一份工作还是找适合自己和自己感兴趣的，如果是急需要分工作，让朋友介绍下，如果是要找自己感兴趣的，那么就只能跑人才市场现场招聘或者网上招聘，有一点要告诉你，其实人才市场不是都是要工作经验的，是大部分而已。所以多跑还是有机会的，不跑是没有机会的，住要看你在那个地区。如果觉得有用采纳如果还有什么问题可以咨询我问题十：企业如何进行校园招聘 其实校园招聘并不是什么新鲜事，是最近十余年来一直都有的，但以往的校园招聘，大都是大型企业的招聘，中小型企业对此并不感冒。然而，时过境迁，随着企业的发展，对人才的重视程度越来越高，人力资源经理们总算可以找些有难度的、能体现自己价值的事情来做了。 一千多年以来，人们对三国时代的诸葛亮都是佩服得不得了，他简直成了智慧的化身，但有一点，是一直为人们甚至他自己所诟病的，那就是后备人才的培养做得不足，以致于蜀汉到了后期“蜀中无大将，廖化作先锋”，从根本上使蜀汉衰落下去。对于一个国家是这样，对于一个企业而言，何尝不也是？所以，千万别让廖化当先锋，因为这意味着企业基本上没有任何的人才储备！ 校园招聘的程序，其实跟社会招聘的程序有较大的不同，需要注意的地方也很有不同。既然有那么多企业以前没做过校园招聘但又想进行校园招聘，那这里就简单的说一下其程序及注意事项。 第一步，与学校合作，进行校园宣传推广活动 在这时候，千万别想着自己是用人单位就高人一等，一定要放下架子参加这场人才争夺战，要知道，所有的大中型企业，都盯着那些优秀的应届毕业生呢，你不要？大把企业抢着要！最简单的宣传方式就是设计一些大型海报在校园的主要位置张贴，一些中型海报贴在饭堂、宿舍楼等生活区；还可以设计招聘手册或宣传单张，并尽可能地派发到每一位毕业生手中，以最大可能地吸引毕业生们参加自己的招聘会。这时候，人力资源部门经理能力的高低就表现出来了：声势浩大并且引人注目，才能吸引更多的优秀毕业生！ 第二步，召开校园招聘宣讲会 这一步是吸引人才的关键所在，所以绝对不能掉以轻心！在这一步，至少也应该有个总监级的人物出现，以显示企业对校园招聘的重视。一般来说，宣讲会有两大用处：一是向毕业生介绍自己企业的各种情况，二是以身作则地向毕业生展示员工的素质。所以，这时候，除了要精心准备视频、PPT等资料外，更应该派出企业里的精英人物出马，现身说法（最好加一句“我在公司里只能算是垫底的啦”诸如此类的），以显示企业的强大实力。正所谓“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香”，与厉害的人物在一起，久了就会被同化，自己也变得很厉害——毕业生们都不是傻子，当然会这样子想。 第三步，接收并筛选简历 一般来说，第二步与第三步可交叉进行，但建议先进行第二步，再进行第三步，因为毕业生们先听过宣讲会后再投的简历，就会更有针对性了。 如果是进行校园招聘，毫无疑问，接收到的简历是非常多的，一个比较好的办法是与招聘网站合作，让同学们在网上申请，然后运用计算机进行简历筛选。这样一来，运作效率可以大大提高。其弊端是，如此一来，不可避免地会有一些虽然筛选条件不足但事实上非常优秀的同学名珠蒙尘了——但也不必过于担心，宝洁公司每年都用计算机对简历进行初步筛选，为了测试其准确性，他们曾进行过一个“双盲测试”，即放一些简历没通过计算机筛选的同学入过关，然后对这些同学及面试官都说他们过关了，然后再跟踪面试结果，最后发现这些虽然能通过简历关的同学一个也没能通过面试。由此可见，计算机简历筛选的准确率还是挺高的。 如果不是借助计算机进行筛选，但又希望减少工作量，有个办法也是很有效的，无论收到多少份简历，先把其中的一半束之高阁，看都不看，理由是：我们公司不需要运气不够好的人！——纯属玩笑，放松一下，不要当真。 第四步，笔试 一般来说，如果一个企业要进行校园招聘，那他们心里就已经明确了：不大可能要求应届毕业生们在第一年就有多大产出，只要求他们能尽快适应公司环境并能在往后的时间里胜任工作就行了。正因为这个原因，笔试时更多的应该是对同学们性格特质（有非常多的心理学方面的性格测试，可......余下全文>>

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