后果什么意思
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解决时间 2021-03-09 16:46
- 提问者网友：你独家记忆
- 2021-03-09 09:22
后果什么意思
最佳答案
- 五星知识达人网友：山君与见山
- 2021-03-09 10:20
问题一：后果是什么意思 就是你不按某个要求做，出了什么事，你自负责
名：
你看着办吧，不让我的做，后果自负。
打字不易，如满意，望采纳。问题二：法律后果是什么意思 法律后果一般是指法律对具有法律意义的行为赋予某种结果。比如违约的后果就是承担违约责任、侵权的后果就是承担侵权责任、接受赠与的法律后果是取得物品所有权等。问题三：什么是“承担一切后果”是什么意思啊？ 5分所谓一切后果，其中最主要的是发生武装对抗，中日关系严重恶化，经济往来受到严重冲击等各种双边关系受到伤害。问题四：什么意思，后果是什么?_? 就是手机百度回复成出厂版本了。这个应该是手机自带的吧问题五：不计后果是什么意思 是为了一件事而不去想后果的好坏问题六：后果不堪设想是什么意思？ 一件事儿的后果很难去想象，（坏的结果）常用来比喻一些重大有后患的事，问题七：root是什么意思？root后会有什么后果？ 安卓手机的ROOT：即为获取最高的权限，就跟电脑获取超级管理员一样的!因为厂家怕你不懂手机系统就设置了这样一个权限。你的手机没ROOT之前，你是以一个使用者的身份在用这个手机。你只能被动的使用里面的一些功能，或者在不影响系统全局的情况下安装一些新的程序。而ROOT之后呢?你就变成了一个开发者的身份。就是说你可以深入的编辑这部手机了。手机的系统你可以更改。手机的内存你可以自主分配。原来自带的软紶你也可以删除卸载。甚至说如今安卓系统的刷机说简单点你的手机ROOT了之后你就可以深入的弄手机系统了!但是安卓手机ROOT 之后必然会存在一些问题，到底会存在什么问题呢，一起来看一下。1、如果说你只是简单的使用安卓手机，因为这一部分人基本上用不到ROOT 之后的任何功能。ROOT 过之后，反而容易感染病毒，没ROOT 的手机虽然也容易感染病毒，但是它破坏不了你的系统。2、如果你对刷机不了解，就不要进行ROOT。因为目前用安卓系统这么久。发现ROOT唯一的好处不过就是刷个新的基带或者系统。尝尝鲜、就这样。刷机本身是有风险的，对刷机不了解还盲目ROOT了乱刷把手机变砖了哭都没地方去。4、最后一点，必须得相当注意!因为你的手机如果ROOT了，厂家就不再保修了。因为你已经对自己手机的根本系统擅自做了更改、所以，当你ROOT成功那一瞬间。手机就真正完全是你的了。问题八：后果无忧什么意思 不用担心结果了。说详细点，就是很自信，认为结果一定跟自己想的一样，所以不用担心了。问题九：影响力是什么意思 影响力
人们的行为在很大程度上会受到其同类或同伴的影响。如果人们发现某种行为已经成为其同类中的一种流行行为，他们往往也就会跟着做心理学家们将这种影响称为“同伴影响力”(peer influence)
Viadas Griskevicius和Robert B.Cialdini在研究中发现，同伴影响力已经不仅仅是一个社会学或心理学问题，对于企业管理也有重要的启发价值。很多企业主管都在一些关键时刻，比如在试图影响他人的行为时，或在试图解释自己行为的原因时，忽视了同伴影响力的巨大潜能。虽然一些聪明的管理者已经察觉到人们会受到同类人影响的事实，但如果他们没有真正意识到从众心理和流行态势的潜在作用，就有可能在制定政策时犯下严重的错误。
如果低估同伴影响力的作用，就会阻碍管理者运用“劝导技巧”强有力地改变人们的行为，反之则会收获巨大。一个酒店进行的实验就证明了这一点。有一家酒店试图让客户重复使用毛巾。最开始，酒店在告示牌上要求顾客这样做的理由包括了三个：顾客应该保护生态环境，或者为了下一代而节能，或者要求顾客配合酒店节约开支。但没有一个说法明确提到，大多数顾客实际上已在可能的情况下重复使用毛巾。告示牌造成的影响很有限，毛巾的浪费仍然不小。由此，一个实验展开了：实验者在不同客房中放置了三种不同的告示牌，第一种说，为了帮助保护环境，请重复使用毛巾；第二种说，请重复使用毛巾，与我们一起维护环境；第三种说，请跟其他顾客一起，重复使用毛巾，保护环境。第三种告示牌事实上采用了同伴影响力的策略。结果是，在使用了第三种告示牌的房间，重复使用毛巾的比率提升了34%。这说明，在企业管理中，同伴影响力可以成为一个促进变化的强有力杠杆。
在不确定时期，同伴影响力会极大增强。当人们对周围发生的事情茫然无措时，他们通常不会询问自己已经困惑的内心，而是向外人寻求答案。因此，当商业环境因为并购、最近的政府法规、新的竞争对手等未曾预见的事件出现而发生重大变化时，雇员们会异常主动地探询同事如何应对这样的变化。这就意味着，如果企业管理者在这方面掌握了主动，积极部署某些信息的传播，就可以极大程度地获得劝说杠杆。管理者要认识到，在不确定的时期，影响员工的最有效路径不是来自上层，而是来自员工身边的人，因此他们要谨慎选择信息的传播途径。
这对市场营销人员也有明显的启示。当消费者对于一个新品牌或新产品、新服务没有多少认识时，他们尤其易于接受同伴的影响。购物手推车的发明就说明了这一问题。最初，购物手推车的发明者Sylvan Goldman注意到顾客一旦觉得购物袋过沉就放弃购物，因而发明了购物手推车后，先是将其放在店铺的显著位置并用标识牌提示人们注意，但没有收获很好效果，很少有人使用。后来，Sylvan Goldman想到了一个计策：他雇佣了一些顾客推着购物手推车招摇过市，结果，他的顾客们纷纷效仿，而这一发明也很快席卷了美国。如今，这一基于同伴影响力而建立起来的营销策略就是口碑相传广告中的一种形式——蜂鸣营销(buzz marketing)。如果企业没有使用蜂鸣营销，就应该果断地使用具有同伴影响力作用的调查数据，比如顾客满意率和偏好分数。麦当劳和汉堡王通常就在大规模推广其新菜单之前，小心翼翼地使用这些数据，最终对目标顾客发挥了强大影响力。
名：
你看着办吧，不让我的做，后果自负。
打字不易，如满意，望采纳。问题二：法律后果是什么意思 法律后果一般是指法律对具有法律意义的行为赋予某种结果。比如违约的后果就是承担违约责任、侵权的后果就是承担侵权责任、接受赠与的法律后果是取得物品所有权等。问题三：什么是“承担一切后果”是什么意思啊？ 5分所谓一切后果，其中最主要的是发生武装对抗，中日关系严重恶化，经济往来受到严重冲击等各种双边关系受到伤害。问题四：什么意思，后果是什么?_? 就是手机百度回复成出厂版本了。这个应该是手机自带的吧问题五：不计后果是什么意思 是为了一件事而不去想后果的好坏问题六：后果不堪设想是什么意思？ 一件事儿的后果很难去想象，（坏的结果）常用来比喻一些重大有后患的事，问题七：root是什么意思？root后会有什么后果？ 安卓手机的ROOT：即为获取最高的权限，就跟电脑获取超级管理员一样的!因为厂家怕你不懂手机系统就设置了这样一个权限。你的手机没ROOT之前，你是以一个使用者的身份在用这个手机。你只能被动的使用里面的一些功能，或者在不影响系统全局的情况下安装一些新的程序。而ROOT之后呢?你就变成了一个开发者的身份。就是说你可以深入的编辑这部手机了。手机的系统你可以更改。手机的内存你可以自主分配。原来自带的软紶你也可以删除卸载。甚至说如今安卓系统的刷机说简单点你的手机ROOT了之后你就可以深入的弄手机系统了!但是安卓手机ROOT 之后必然会存在一些问题，到底会存在什么问题呢，一起来看一下。1、如果说你只是简单的使用安卓手机，因为这一部分人基本上用不到ROOT 之后的任何功能。ROOT 过之后，反而容易感染病毒，没ROOT 的手机虽然也容易感染病毒，但是它破坏不了你的系统。2、如果你对刷机不了解，就不要进行ROOT。因为目前用安卓系统这么久。发现ROOT唯一的好处不过就是刷个新的基带或者系统。尝尝鲜、就这样。刷机本身是有风险的，对刷机不了解还盲目ROOT了乱刷把手机变砖了哭都没地方去。4、最后一点，必须得相当注意!因为你的手机如果ROOT了，厂家就不再保修了。因为你已经对自己手机的根本系统擅自做了更改、所以，当你ROOT成功那一瞬间。手机就真正完全是你的了。问题八：后果无忧什么意思 不用担心结果了。说详细点，就是很自信，认为结果一定跟自己想的一样，所以不用担心了。问题九：影响力是什么意思 影响力
人们的行为在很大程度上会受到其同类或同伴的影响。如果人们发现某种行为已经成为其同类中的一种流行行为，他们往往也就会跟着做心理学家们将这种影响称为“同伴影响力”(peer influence)
Viadas Griskevicius和Robert B.Cialdini在研究中发现，同伴影响力已经不仅仅是一个社会学或心理学问题，对于企业管理也有重要的启发价值。很多企业主管都在一些关键时刻，比如在试图影响他人的行为时，或在试图解释自己行为的原因时，忽视了同伴影响力的巨大潜能。虽然一些聪明的管理者已经察觉到人们会受到同类人影响的事实，但如果他们没有真正意识到从众心理和流行态势的潜在作用，就有可能在制定政策时犯下严重的错误。
如果低估同伴影响力的作用，就会阻碍管理者运用“劝导技巧”强有力地改变人们的行为，反之则会收获巨大。一个酒店进行的实验就证明了这一点。有一家酒店试图让客户重复使用毛巾。最开始，酒店在告示牌上要求顾客这样做的理由包括了三个：顾客应该保护生态环境，或者为了下一代而节能，或者要求顾客配合酒店节约开支。但没有一个说法明确提到，大多数顾客实际上已在可能的情况下重复使用毛巾。告示牌造成的影响很有限，毛巾的浪费仍然不小。由此，一个实验展开了：实验者在不同客房中放置了三种不同的告示牌，第一种说，为了帮助保护环境，请重复使用毛巾；第二种说，请重复使用毛巾，与我们一起维护环境；第三种说，请跟其他顾客一起，重复使用毛巾，保护环境。第三种告示牌事实上采用了同伴影响力的策略。结果是，在使用了第三种告示牌的房间，重复使用毛巾的比率提升了34%。这说明，在企业管理中，同伴影响力可以成为一个促进变化的强有力杠杆。
在不确定时期，同伴影响力会极大增强。当人们对周围发生的事情茫然无措时，他们通常不会询问自己已经困惑的内心，而是向外人寻求答案。因此，当商业环境因为并购、最近的政府法规、新的竞争对手等未曾预见的事件出现而发生重大变化时，雇员们会异常主动地探询同事如何应对这样的变化。这就意味着，如果企业管理者在这方面掌握了主动，积极部署某些信息的传播，就可以极大程度地获得劝说杠杆。管理者要认识到，在不确定的时期，影响员工的最有效路径不是来自上层，而是来自员工身边的人，因此他们要谨慎选择信息的传播途径。
这对市场营销人员也有明显的启示。当消费者对于一个新品牌或新产品、新服务没有多少认识时，他们尤其易于接受同伴的影响。购物手推车的发明就说明了这一问题。最初，购物手推车的发明者Sylvan Goldman注意到顾客一旦觉得购物袋过沉就放弃购物，因而发明了购物手推车后，先是将其放在店铺的显著位置并用标识牌提示人们注意，但没有收获很好效果，很少有人使用。后来，Sylvan Goldman想到了一个计策：他雇佣了一些顾客推着购物手推车招摇过市，结果，他的顾客们纷纷效仿，而这一发明也很快席卷了美国。如今，这一基于同伴影响力而建立起来的营销策略就是口碑相传广告中的一种形式——蜂鸣营销(buzz marketing)。如果企业没有使用蜂鸣营销，就应该果断地使用具有同伴影响力作用的调查数据，比如顾客满意率和偏好分数。麦当劳和汉堡王通常就在大规模推广其新菜单之前，小心翼翼地使用这些数据，最终对目标顾客发挥了强大影响力。
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