如何搞好安全管理工作,教务处如何组织和实施对教师的评价

如何搞好安全管理工作,教务处如何组织和实施对教师的评价

长沙雅礼寄宿制中学在短短一年的时间内有这么系统的、规范化的管理，各项工作基本走上正轨，与学校的管理是分不开的。教务处结合学校的长远发展规划，采取制度管理和人文管理相结合的办法进行有效调控，实行有效的民主管理，通过对教师观念的改变来创造良好的人文环境。把激励机制内化为教师的自励机制，关注过程管理，减少内耗，提高效率。将民主化管理、制度化管理、人文化管理相互融为一体，确保学校管理工作的科学、高效、有序地运行。 一、教务处行使的工作职能。 系统论认为，合理的组织机构，具有全面优化的功能，而组织目标的实现，需要职能部门的努力工作，借助于科学的组织管理结构，有效地发挥其职能，为目标的实现提供保障。而管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。校长室有关教学的决策，通过教务处的职能转化成具体的目标、要求、措施，直接贯彻到年级组和教研组，而每个教务主任分管一个年级同时分插一个学科，这样既管年级组，又管教研组，一手抓各学科在一个年级的平衡发展，一手抓一个学科在各年级的质量，整个教务处把双轨管理统一起来，形成矩阵式的学校教学质量保证体系。 在双轨管理系统中，教务处的调控功能是关键，在双轨管理下，年级组是学校的一个教学管理实体，由于其它方面的许多事务都统一到年级组长，所以往往出现年级组长忙于事务而弱化管理或各年级组割据一方，与学校总体管理出现偏差的情况。班与班之间的发展也存在着不平衡性，学科组十分注重本学科的教学质量，任课教师也以本学科教学为重，所以各备课组在年级组内往往出现不平衡、不协调的现象。为此，教务处在整个双轨管理系统中的协调和控制功能显得尤为重要，调控好了，各个层次的各项活动才能有序地运转。使全体师生的聪明才智得到充分的发挥，减少重复劳动，得到1+1＞2的结果。反之，各个管理层面出现混乱，互相扯皮，推诿，产生内耗，导致1+1＜2的结局也会成为可能。 我们把双轨管理的职能归纳为“管、研、控”三个字，即：年级组狠抓一个“管”字，教研组狠抓一“研”字，教务处狠抓一个“控”字。教务处及各位主任分管一个年级，在第一线实行教学管理的全过程监控，教务主任的责权在于他可对一个年级学科之间的矛盾进行调控，避免教与学的偏科现象，同时教务主任又分布在不同的教研组，对同一学科不同年级的备课组进行调控，提高学科整体教学水平。各教务主任分管的工作既有纵向的深入，又有横向的联系，各项工作互相支持，互相渗透，互相补充，集中起来对各年级、各学科的教育、教学质量进行调控。在不断学习现代教育理论，不断提高管理效益的同时，对教师、学生进行了一系列的评价方面的探索。通过对教师、学生的全程跟踪，全方位、矩阵式、网络型的管理，使教学管理工作整体优化，使教务处的职能得以充分的发挥，学校的教学质量保证体系能高效益地运行。现就教务处有关对教师的评价方面的工作作一些初略探讨。 二、对教师的评价方面。 评价是教育过程中教师、教育管理人员经常进行的一种活动。我们在关注教师教育教学质量评价的同时，更注重教师对教学工作的过程管理评价，强调把教师的教学计划、备课、上课、作业、辅导、考试、实验、听课、教学质量分析、教研活动等教学常规纳入教师评价的内容，把对教师评价的建设、过程、实施、落实、总结、反馈等方面作为过程管理评价的主要手段。因为过程取向的评价本质上是受“实践理性”所支配的，通过对教师的评价为教育活动提供有效的诊断和反馈，强化和改进教育的实施，促进教育活动的顺利进行，进而促进教师、学生、学校更好地向前发展。 （一）、评价建设方面。 教务处在学校教学工作中起着至关重要的作用，同时也是处于学校教学工作的“调控中心”。期初......余下全文>>

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