精益改善誓言书
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解决时间 2021-03-17 07:32
- 提问者网友：那叫心脏的地方装的都是你
- 2021-03-17 01:35
精益改善誓言书
最佳答案
- 五星知识达人网友：北方的南先生
- 2021-03-17 02:44
思精益之道，强管理之基
精益求精，管理之道没有终点。对于宝龙而言，每一次管理的升级，都是对行业变革与公司转型升级的回应。作为业内首家全面系统导入精益管理方法的私营地产企业集团，宝龙通过管理的精细化向内部要利润，并着力于将“精益管理”打造出公司长效管理基因。
2016年4月，宝龙地产与科理咨询达成全面合作协议，科理作为宝龙地产精益管理咨询服务商，为宝龙地产全面导入精益管理。在科理精益管理顾问团队的辅助下，项目组成员经历半年多的学习探索研究，并取得了阶段性的项目成果。2016年12月27日，精益管理项目评审会议在宝龙总部大楼顺利举行。出席本次评审会议并担任评委的包括宝龙地产总裁许华芳先生、执行董事兼执行副总裁肖清平先生等数位高层管理人员，以及科理精益管理咨询顾问闵坚老师。
宝龙地产本次引进精益管理工具体系，旨在将公司产品品质、管理水平等方面提升到更高的层次。通过定义-测量-分析-改进-控制五个改善路径，提升管理价值，使企业获得持续发展能力。宝龙商学院以 “试点项目、人才培养、管理机制、宣传推广”等一系列动作，使管理人员学会以精益思维发现分析解决问题，并梳理出10个需要改善的来自营运、营销、技术、工程、人力、商业、置地等条线和板块项目的课题。评审会上，10大改善课题项目组就如何通过DMAIC方法，在课题研究和改善中取得的进展和成果以及后续改善计划，分别向评审委员会进行了汇报。
评审会上，咨询顾问闵坚老师对学员学习情况做出了点评，他对各课题组的成员的努力表示肯定，对各组组长及组员克服困难完成项目表示赞扬，并从精益管理工具和流程角度，提出在房地产领域运用该方法需更加注重对数据的收集和分析的宝贵建议。
宝龙地产总裁许华芳先生指出，精益管理是长期改善工具，是实现战略的重要抓手，必须持续推动。要将精益的思想融入企业DNA，让进步成为一种习惯。并对每个课题的分析和改善点都做出点评，使各课题组对于今后的课题改善方向有了更清晰的认识。并指示，今天的精益项目评审会并不是各课题组研究的结束，每个课题只有当它不成为一个问题的时候才是它结束的时候，在2017年，课题组仍需持续推进，由高层直接挂帅，列入年度考核指标。将运用精益管理这一体系工具，不断进步，让公司更强更好！
项目评审会上通过项目选择、项目思路及改善方案、业务融合度、项目成果质量、成果落地成效及推广性五个评审维度，评选出三个优秀课题组，分别是“提高销售现场转化率”、“提高公司流程的有效性”、“提升产品标准的使用率”，宝龙地产总裁许华芳先生为课题组颁发了“优秀课题组”证书，为10个课题组组长颁发“精益管理绿带证书”，并与大家合影留念。
2017年，宝龙将继续在新五年规划的指引下，围绕公司经营目标，聚焦阻碍经营目标实现的核心问题，在精益的道路上奋力前行！
精益求精，管理之道没有终点。对于宝龙而言，每一次管理的升级，都是对行业变革与公司转型升级的回应。作为业内首家全面系统导入精益管理方法的私营地产企业集团，宝龙通过管理的精细化向内部要利润，并着力于将“精益管理”打造出公司长效管理基因。
2016年4月，宝龙地产与科理咨询达成全面合作协议，科理作为宝龙地产精益管理咨询服务商，为宝龙地产全面导入精益管理。在科理精益管理顾问团队的辅助下，项目组成员经历半年多的学习探索研究，并取得了阶段性的项目成果。2016年12月27日，精益管理项目评审会议在宝龙总部大楼顺利举行。出席本次评审会议并担任评委的包括宝龙地产总裁许华芳先生、执行董事兼执行副总裁肖清平先生等数位高层管理人员，以及科理精益管理咨询顾问闵坚老师。
宝龙地产本次引进精益管理工具体系，旨在将公司产品品质、管理水平等方面提升到更高的层次。通过定义-测量-分析-改进-控制五个改善路径，提升管理价值，使企业获得持续发展能力。宝龙商学院以 “试点项目、人才培养、管理机制、宣传推广”等一系列动作，使管理人员学会以精益思维发现分析解决问题，并梳理出10个需要改善的来自营运、营销、技术、工程、人力、商业、置地等条线和板块项目的课题。评审会上，10大改善课题项目组就如何通过DMAIC方法，在课题研究和改善中取得的进展和成果以及后续改善计划，分别向评审委员会进行了汇报。
评审会上，咨询顾问闵坚老师对学员学习情况做出了点评，他对各课题组的成员的努力表示肯定，对各组组长及组员克服困难完成项目表示赞扬，并从精益管理工具和流程角度，提出在房地产领域运用该方法需更加注重对数据的收集和分析的宝贵建议。
宝龙地产总裁许华芳先生指出，精益管理是长期改善工具，是实现战略的重要抓手，必须持续推动。要将精益的思想融入企业DNA，让进步成为一种习惯。并对每个课题的分析和改善点都做出点评，使各课题组对于今后的课题改善方向有了更清晰的认识。并指示，今天的精益项目评审会并不是各课题组研究的结束，每个课题只有当它不成为一个问题的时候才是它结束的时候，在2017年，课题组仍需持续推进，由高层直接挂帅，列入年度考核指标。将运用精益管理这一体系工具，不断进步，让公司更强更好！
项目评审会上通过项目选择、项目思路及改善方案、业务融合度、项目成果质量、成果落地成效及推广性五个评审维度，评选出三个优秀课题组，分别是“提高销售现场转化率”、“提高公司流程的有效性”、“提升产品标准的使用率”，宝龙地产总裁许华芳先生为课题组颁发了“优秀课题组”证书，为10个课题组组长颁发“精益管理绿带证书”，并与大家合影留念。
2017年，宝龙将继续在新五年规划的指引下，围绕公司经营目标，聚焦阻碍经营目标实现的核心问题，在精益的道路上奋力前行！
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- 1楼网友：举杯邀酒敬孤独
- 2021-03-17 03:54
不明白啊 = =！
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