公司签报怎么写,管理月报怎么写

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根据自己的管理职责与管理目标，先确定前一周期的职责和目标达成情况，有哪些达到目标、哪些没有达到目标。达到目标的简单进行概述，未达成目标的重点分析。需要将每一个目标单独提出，单独的分析（这个要看情况而定，领导喜欢听好的就重点说达到的，想改进就重点写未达成），未达成的要分类说明没有完成的原因，在哪些方面需要那些人进行配合，需要公司给予什么样子的资源，我们的阶段目标是什么，给出自己的完成计划，计划需要分解成多个节，每个阶段都有节点，到时候将节点的完成情况进行通报，自己要重点的跟进。做一个项目进度表，进度表在汇报之前要与所有的相关人员进行沟通确认，否则会上说的很好，到时候人家不承认那就麻烦了。还有就是自己的人员、机器、物料、方法、环境、监测等方面的管理也需要做一个详细的汇报，主要是得失与改进方案。方案中体现项目进度即可。

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