怎么写建筑设计投标成本控制文件

怎么写建筑设计投标成本控制文件

1丶 成本管理部部门目标
（1）制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效控制；
（2）施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；
（3）客观准确的评估动态成本，严格审核各项工程费用；
（4）最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2丶 目标成本，责任成本管理
（1）搜集，整理，汇总历史成本资料；
（2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；
（3）汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控，评估；
（4）每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
3丶 预结算管理
（1）组织编制及审核工程施工图预算；
（2）全面审核竣工工程结算；
（3）很据结算报告完成个项目工程清算；
4丶 成本信息管理
（1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库
（2）定期进行专题或综合的成本分析和研究
（3）收集集团内及其他工程造价信息资料
（4）有效使用集团下发的成本管理软件
（5）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核
5丶 成本管理监控评估
（1）参与工程，材料及设备的招投标工作
（2）参与合同有关经济条款的审核
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