怎么去做好一个采购员

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采购部经理岗位职责
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务
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最好的办法就是同一种原料找3家以上的供应商,然后让这3家分别提供样品并报价,另外根据iso供应商的评估办法,对所选的供应商进行实力,质量体系评审!最后根据价格,质量,供方的体系,决定2家比较好的,一家可马上进行合作,另一家可小批量小单,作为后备商!]随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节,有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。所以作为合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力;必须积累一定的工作经验,拥有一定的关系网络;必须掌握相关的知识和业务能力 及时关注新闻,特别是经济类的。没事多到市场上转转,看到所需要的东西。问问价格,看看质量。从网上找相关资料把不同厂家的产品多对比一下,挑一个最好的。从网上查一下价格。就可以知道最低价。最好找当地的直销店面。说明你是大客户,把价格压到最低。质量也是一个不可忽略的关键点。这样的话。你就是一个好的采购员了。 做好准确的forecast。这点非常重要,需要采购员在生产、销售、客户、供应商之间进行沟通,可以使供应商及时供货,极大的降低存货 ,其次是公司的各个环节在时间上有效的合理的安排,尽可能的做成零库存,为公司介绍不必要的损失,把节约的资金回报.

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