案例分析论文该怎么写,急！求关于“分粥理论”的启示和案例分析！
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解决时间 2021-08-13 00:25
- 提问者网友：遁入空寂
- 2021-08-12 17:49
案例分析论文该怎么写,急！求关于“分粥理论”的启示和案例分析！
最佳答案
- 五星知识达人网友：神的生死簿
- 2021-08-12 19:27
有7个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
a , 一开始，指定一人负责分粥事宜，很快大家发现，这个人为自己分的粥最多最好，于是推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气，显然这个方法不行。
b , 指定一个人分粥和一个人监督，起初比较公平，但到后来分粥的人与监督的人从权力制约走向“权力合作”，于是只有这两个人能吃饱，这种方法也失败了。
谁也信不过，干脆大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每人在一周中只有1天吃得饱，其余6天都吃不饱，而且每天粥还有剩的，这种方法造成资源浪费。
c , 民主选举一个3人分粥委员会和一个4人监督委员会，实行集体领导，公平是做到了。但是，监督委员会经常提出各种议案，分粥委员会据理力争，等粥分完时，粥早就凉了，此方法效率太低。
d , 最后想出来一个方法——每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，结果7只碗里的粥每次都是一样多，就象用科学仪器量过一样。因为，每个主持分粥的人都认识到，如果每只碗里的粥不相同，他无疑将拿到那份最少的。“分粥理论”用一个浅显的道理说明了企业制度设计与建设的管理原理。现代市场竞争，企业管理犹为重要，而制度的设计与建设无疑是管理的一项重要内容。我们常常看到这样一些企业：为了加强管理，制度制定了一套又一套，办公桌上摆的是装订成册的厚厚的制度汇编，生产车间的墙上贴的是满墙的管理办法，员工手册上印的是公司的各项规章制度，员工培训讲的是公司方方面面的管理制度，在一个公司里做事，时时处处都可以感觉到各种各样的制度对自身行为的约束。但是，公司的制度虽然层出不穷，包罗万象，但却依旧存在着不少管理上的漏洞和薄弱环节：员工缺乏工作激情、部门之间推诿扯皮办事效率低下、个别领导超越制度之外不能率先垂范、生产现场跑冒滴漏随处可见、分配与晋升全凭上司的主观好恶……形形色色的制度不但不能起到规范公司员工行为，约束不良倾向的作用，反俯增加了内部掣肘，使企业管理显得落后、陈旧。这种管理体制的失效和管理方法的简单陈旧，是目前不少企业的通病，也是不少企业效益低下的根本原因之一。传统的管理制度正呼唤公平、高效、科学、系统的创新。
“分粥理论”给我们的启示是：先进、适用、合理、高效率的制度，是搞好企业管理的基础，而落后、僵化、脱离实际、形同虚设的制度，不但无助于提高企业的水平，反而会成为企业日常管理中的一幅枷锁和羁绊。制度的好坏，不再于多少，也不在于搬来多少别人的管理经验，而在于简洁实用，在于高效公平。上例中的前四种分粥方法，或造成分粥不公平的结局，影响大伙的积极性，或效率不高，在一件极简单的事情上浪费太多的精力，或给掌勺者以可乘之际，使其有以权谋私的机会。而唯有第五种方法，看似简单，实则既体现了公平，又提高了效率，隐含了深刻的管理内涵，具有更宽广的适用性。一项好的管理制度，必定是在实际的运作过程中不断修订与创新，使其逐渐合理实用，清晰高效，既具有操作的简洁性，又能体现效果的公平性。因此，现代企业管理在进行制度设计与建设时，一定要重视对制度的创新与变更，而且可以肯定，每一项管理，都能够找到最简洁高效的思路和办法。 职业经理人联盟回答
a , 一开始，指定一人负责分粥事宜，很快大家发现，这个人为自己分的粥最多最好，于是推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气，显然这个方法不行。
b , 指定一个人分粥和一个人监督，起初比较公平，但到后来分粥的人与监督的人从权力制约走向“权力合作”，于是只有这两个人能吃饱，这种方法也失败了。
谁也信不过，干脆大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每人在一周中只有1天吃得饱，其余6天都吃不饱，而且每天粥还有剩的，这种方法造成资源浪费。
c , 民主选举一个3人分粥委员会和一个4人监督委员会，实行集体领导，公平是做到了。但是，监督委员会经常提出各种议案，分粥委员会据理力争，等粥分完时，粥早就凉了，此方法效率太低。
d , 最后想出来一个方法——每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，结果7只碗里的粥每次都是一样多，就象用科学仪器量过一样。因为，每个主持分粥的人都认识到，如果每只碗里的粥不相同，他无疑将拿到那份最少的。“分粥理论”用一个浅显的道理说明了企业制度设计与建设的管理原理。现代市场竞争，企业管理犹为重要，而制度的设计与建设无疑是管理的一项重要内容。我们常常看到这样一些企业：为了加强管理，制度制定了一套又一套，办公桌上摆的是装订成册的厚厚的制度汇编，生产车间的墙上贴的是满墙的管理办法，员工手册上印的是公司的各项规章制度，员工培训讲的是公司方方面面的管理制度，在一个公司里做事，时时处处都可以感觉到各种各样的制度对自身行为的约束。但是，公司的制度虽然层出不穷，包罗万象，但却依旧存在着不少管理上的漏洞和薄弱环节：员工缺乏工作激情、部门之间推诿扯皮办事效率低下、个别领导超越制度之外不能率先垂范、生产现场跑冒滴漏随处可见、分配与晋升全凭上司的主观好恶……形形色色的制度不但不能起到规范公司员工行为，约束不良倾向的作用，反俯增加了内部掣肘，使企业管理显得落后、陈旧。这种管理体制的失效和管理方法的简单陈旧，是目前不少企业的通病，也是不少企业效益低下的根本原因之一。传统的管理制度正呼唤公平、高效、科学、系统的创新。
“分粥理论”给我们的启示是：先进、适用、合理、高效率的制度，是搞好企业管理的基础，而落后、僵化、脱离实际、形同虚设的制度，不但无助于提高企业的水平，反而会成为企业日常管理中的一幅枷锁和羁绊。制度的好坏，不再于多少，也不在于搬来多少别人的管理经验，而在于简洁实用，在于高效公平。上例中的前四种分粥方法，或造成分粥不公平的结局，影响大伙的积极性，或效率不高，在一件极简单的事情上浪费太多的精力，或给掌勺者以可乘之际，使其有以权谋私的机会。而唯有第五种方法，看似简单，实则既体现了公平，又提高了效率，隐含了深刻的管理内涵，具有更宽广的适用性。一项好的管理制度，必定是在实际的运作过程中不断修订与创新，使其逐渐合理实用，清晰高效，既具有操作的简洁性，又能体现效果的公平性。因此，现代企业管理在进行制度设计与建设时，一定要重视对制度的创新与变更，而且可以肯定，每一项管理，都能够找到最简洁高效的思路和办法。 职业经理人联盟回答
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