“实体电商”是什么意思？

“实体电商”是什么意思？

实体电商 = 实 体 + 电 商

解析:
此实体是要给自己的产品清晰定位，精准锁定目标客户，产品一定要特色化、风格化、系列化、标签化，产品与体验与场景要浑然一体，抓住目标客户的心。

解析:
此电商不仅要有一家自己线上的门店（这是标配），还要用上直播、社群等新型营销工具和方法，更要用心采集目标客户的真实需求数据，在移动端真正实现“以客户需求”为导向的购物体验。
这两年，不改变的实体店关店潮仍会继续，但能为用户提供独有体验和优质产品并深度结合移动互联网、大数据、新媒体、人工智能的实体店将脱颖而出，如果再融入分享经济及金融元素，更加势不可挡！所以，唯有积极改变、不断创新的实体店才能成为这轮零售大变革的最终赢家。
电商一般推广时会强调自己客户面向全球，没有地域限制，不需要店面租金（实体店需要租金），足不出户能购物享受购物乐趣，价格低等。实际上电商和实体店各有优劣，如果说有一天电商能全面取代实体店，我认为完全没有可能，除非地球不存在，电商有可能取代实体店。我从个人角度，分析电商和实体店的真实性PK。
一、客户取得成本
1、  电商客户取得成本非常巨大，一般占到销售收入30%左右，有些甚至会高达50%。电商客户取得成本主要是流量成本、渠道成本、广告费等，各方面。而很多搜素引擎企业是按照字段数和流量向电商企业收取费用，而这些流量中很少成为有效客户；
2、  传统实体店客户取得成本较小，实体店坐落在某区域，实际上某区域居民一般就是实体店意向性客户。实体店通过不同的促销措施、DM广告等宣传自己销售策略，吸引广大顾客光顾，一般情况下居民比较容易形成忠实客户；
3、  电商和实体店客户忠诚度不一，电商客户忠诚度相对而言比实体店客户要低很多，网络化信息化时代，电商客户会通过不同方式搜索自己需要的商品，只要价格低，服务水平差不多，这些客户往往会流失。实体店不一样，很多居民主要看便利性，价格差异不大，居民往往会经常惠顾某家实体店；
4、  电商只有规模做大，品类做全，才有可能吸引更多的客户，价格当然也需要有竞争力，电商客户取得成本和维护成本实际上就相当于实体店的店面租金，电商向供应商经销商收取的返利等费用实际上和实体店差异不大。有些百货公司不收租金，但会抽取销售分成，这些分成比例一般占据销售额30%左右，这些和电商客户取得成本差异不大；
5、  电商客户取得成本和实体店实际比较，没有优势竞争力。

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