施工项目经理的最基本工作有哪三个？

建筑施工项目经理是受企业法定代表人的委托和受权的，对工程项日施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。也就是说，他在一个施工项目管理者中是老大，是项目中的决策者，整个项目在施工过程中都是他来领导完成的，他的行为指令对整个项目关系重大，会影响到项目的好坏。项目经理在项目中的工作有很多，如：规划施工项目管理目标；制定制度和选用规范；先用人材；决策；深入实际，联系群众；实施合同。等等。请问，那三个方面是项目经理的最基本的工作呢？？

规划施工项目管理目标；制定制度和选用规范；先用人材

1、全面熟悉设计图纸，研究合同文本，调查施工条件、施工环境，工程边界条件，当地工料机供应及价格水平。为项目策划及今后的决策提供可靠的依据。 2、参与组建项目班子，确定主要部门负责人，搭建项目核心机构。（用人是最关键的） 3、根据合同要求和上级规定，制订各项项目总体目标（工期目标、质量目标、安全目标、成本目标），对于上级制定的经济责任目标（往往很苛刻）要据理力争，为项目多争取些利润空间。 4、参与制定和决策重大施工方案，施工措施投入。（牵涉到成本） 5、参与和指导内部招标采购工作，确定分包商和材料供应商。（上级干预多，熟人介系多，关系难摆平。） 6、制定项目管理各项制度，工作流程。（有了制度好办事）统筹施工总平面布置，分解工程量，划分工区，设置工点。制定阶段性工作目标，节点工期目标。 7、协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站、地方政府的关系，处理和沟通好上级、同级、班子成员、下属的关系。 8、组织实施全面履约。对项目的全过程实施计划、组织、协调、控制、决策的动态管理。 9、充分行使项目生产指挥权、人事权，财务权。（分包决策权、物资采购权和技术决策权交给上级控制，自已积极参与就行了，以防造成本项目无法承担的重大失误） 10、节约施工成本，控制对外支付，催收工程款。策划设计变更工作，索赔工作。 11、最难的工作：分包管理和风险控制。（不便展开） 12、项目日常的进度、成本、安全、质量控制与管理。（如召开会议，检查督促） 13、团队建设，培养人才。 14、灵活处理突发事件和上级交办的工作。 15、处理好中秋节和春节对业主和上级的人际关系，同时也注意加强项目部自身的修养，廉政建设。

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