如何做好一个真正的管理者：怎样才能即得人心：又能管理好

如何做好一个真正的管理者：怎样才能即得人心：又能管理好

1、优秀管理的基准是什么？最重要的就是以组织为荣，和对工作的热忱。
2、以良好的管理素质感召最优秀的员工，合理引导，给员工施展才华的平台。
3、具备前瞻性思维和系统化战略，指明企业发展的方向。不可让偏见支配发展战略。
4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”“不要考虑过多。”“立即下决定，不思前顾后。”“每天检讨进度，快速行动。”
5、不要退而求其次。不要安于平庸，只要追求卓越。卓越是毫厘之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，每一件事只要做得稍微好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉。我们不要求每一件事都做得100%好，而是要求1000件事情里能有1%的改善。
6、不管是私企或国营、公司大小，要创造与维持卓越的经营绩效，只有两个方法：第一是透过完善的服务和卓越的品质，回馈消费者；第二就是不断创新。
7、要让每个组织成员知道，大家都应该承担并分享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任”。只要发现该做的事，就应当仁不让。禁止这样的行为：事前不指出问题所在，事后只会指责、埋怨别人。
8、情况许可的话，就设法引发内部竞争和比较，内部竞争是保持继续成功的动力。
9、别太相信自己的记性，好记性不如烂笔头。要养成这样一个习惯：将全天中值得注意的事情以及发生的问题，采用笔记本连载方式一一作好记录，这将给你的工作带来好收益。
10、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。
11、有魄力的领导人总是公正而言行一致的。领导人的每一个行动、所做的每一个决定，都对整个组织的气氛有直接的影响。
12、组织由于责任明晰才得以生存，应瞪大眼睛防备会产生连带责任的制度。所谓连带责任是谁也不负责任。责任应给予一个人，而不是两个或两个以上的人 。
13、管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动及离开仍能持续下去。一个管理良好的组织，不会因为某一个人或暂时或永久的离开，仍能继续成功地运行下去。如果做不到这点，那表示你没有善尽决策人的责任。
14、不要期望新员工会“思考”。你要利用他工作，思考之事是您的责任。要教他如何思考，让他学会你的方法；当他得知你如何思考时，他已成长为优良成员，就是你希望他做什么他都能做得很好的人。
15、当你接纳了平庸之辈在你的组织时，你已降低了整个组织之绩效水准。他所带来的不良习气和不良习惯会严重影响整个组织的士气。
16、将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时给出自我评估的客观基准。
17、当你听到类似“他虽然没有能达成目标，但他确已尽了力”的这种说法时，你必须变得无情而拒绝它。世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬，都只是被用来答谢工作成果的。
18、部属可以做得更好，如果他们确信你如此期望的话。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。树立起组织的精神：只有最好、最完善的，才是被期望与接受的。

19、让组织成员知道，你不会因为他们只达到95%而责怪他们，千万不要为了求100 %而丧失机会。如果这5%的确要命，那当然可以去追求那5%，但如果你同样的时间再去追求一个95%，那不是更好吗？
20、并非猜疑人，不论怎样小的事都应建立监督制度。
21、采用随机方法指定职员每人休假一周的制度。休假职员由代理人担任其职务。如有不正当行为，在此期间必会暴露。使用此方法和进行抽样检查有异曲同工之妙，而且可以除除员工由监督问题上所产生的抵触情绪。
22、鼓励内部批评。每一个组织——无论多么腐败——总有一些出奇诚实的人，他们不会因利益变得盲目，也从不接受组织内部其他人的自欺做法。假如鼓励他们直言，他们是可能毫无隐讳的！这是了解病态组织病源的有效方法之一。
23、在组织内部进行人员轮调。这种做法，不仅能增广经验，更能使每一个人把新的观点带到新的职务上。经过长时间的共同工作，人员间往往非常熟悉，所以冲突所能带来的刺激，几乎等于零，人员间全新的组合，将能使组织再度充满朝气。
24、组织对特殊贡献者可以不予提升而给予与提升相同的奖赏。管理者需要具备特殊能力，不会因技术高明、学识丰富就干得好.

管理人员行为规范大纲 一、十个修养 ■ 心胸开阔，能容纳不同意见； ■ 谦虚好学，能及时接纳新观念； ■ 平等待人，能尊重下属的个性和价值； ■ 诲人不倦，能耐心教导下属； ■ 心地坦荡，行为光明磊落； ■ 言行礼貌，能微笑常在； ■ 守弱处低，能严于责己； ■ 克己奉公，能以大局为重； ■ 知恩感恩，有高度责任心； ■ 宠辱不惊，能克志克行。 二、十个规范 ■ 完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实； ■ 完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助； ■ 充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排； ■ 向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识； ■ 向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息； ■ 通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同； ■ 定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任； ■ 定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效； ■ 准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属； ■ 时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。 三、十个守则 ■ 不越级授权，不越级指挥； ■ 不越级报告，可越级申诉； ■ 不冲动骂人，贬损下属的人格和价值； ■ 不假公济私，侵占企业组织的利益； ■ 不说有损企业形象和同事团结的话； ■ 不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司； ■ 不和稀泥，不做是非不分的事； ■ 不传小道消息，不信小道消息； ■ 不议论同事和上司的人格人品； ■ 不拉帮结派，搞小团体主义。 四、十个表率 ■ 关心下属，下属疾苦想在前； ■ 理解他人，他人利益放在前； ■ 承担责任，险事难事冲在前； ■ 遵纪守法，约束自我行在前； ■ 克勤克俭，费用投入省在前； ■ 信心十足，工作愉快笑在前； ■ 礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前； ■ 遇到冲突，严于律己让在前； ■ 读书学习，提升修养做在前； ■ 注重形象，仪表仪容亮在前。 五、十个常思考 ■ 上司的指示要求常思考； ■ 上司的期待希望常思考； ■ 自己的工作目标常思考； ■ 自己的工作职责常思考； ■ 下属的困难问题常思考； ■ 下属的发展需求常思考； ■ 他人的不同意见常思考； ■ 常用工作方式效率常思考； ■ 他人的恩遇和帮助常思考； ■ 社会赋予的责任常思考。

自己要有真真的本事,,,和同事搞好人际关系,,不要有上司架子,,让同事都服你

首先，你要熟悉甚至精通你所在单位的各工作岗位的工种，奖罚分明，提拔重用那些有真正才干的人员。恩威并重，让员工感觉到你是一个正直的、关心下属冷暖的人。

记住，即使被人背后骂，也要笑脸做好每一件事情。社会就是这样了，真正得人心不可能，事实很残酷

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