如果两个人合作开个公司，两个同时都能胜任做管理者。一个有管理心态和经验！另一个只有理论无实际管理...

如果两个人合作开个公司，两个同时都能胜任做管理者。一个有管理心态和经验！另一个只有理论无实际管俯常碘端鄢得碉全冬户理，如果真的没有办法同时管理公司合适吗？

可从投资来明晰产权和职务.也可从行业背景,对公司的贡献大小,能力,分工,人脉,来确定管理范围和职责.

只有理论无实际管理的怎么能胜任管理者呢？有管理心态和经验的应该会有办法让另一个听从自己的领导。

管理有时候并不在于自己的知识有多渊博，而是在于怎么去待人处事，专业性的让专业人才去做好了，应该让有管理心态和经验的人来管理公司。有理论无实际管理的人等同于书呆子，让一个书呆子管理公司，可想而知

分工协商吧，比如，内外之别，一个管销售，一个管内务，创业初期每个人都有激情，重点在于沟通磨合，想管是因为有想法，是好事。但是这就是中国人的弱点，两个人的合作是不合适的，缺少平衡，一般三个人会好很多。

管理知于行，而不在于知，其最终检验的方法是成就。 所以建议有经验的做实际管理，有理论的只能作为顾问和参谋来参与决策。

你好！ 这是组织决策与分工问题。建议“有管理心态和经验”者做一把，管理外部事物；“只有理论无实际管理”者委屈做二把，管理内部事务。遇有重大事项需要共同决策，又僵持不俯常碘端鄢得碉全冬户下时，就要让有水平的“小三”参与表决了。 我的回答你还满意吗~~

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