请您就公司，部门管理工作提出建议！！！

请您就公司，部门管理工作提出建议！！！试题，本人是质量管理的一名质检专员，给个好的答案哈！！！

一、公司管理管什么？
管人财物。
1、管人如何管？
管人的权责利。一把人放在合适的位置，给予相应的权力，承担相对应的责任，再有就是有匹配的奖励。上面四点，每一点都非常重要，人的位置放不对，他做不来，他做得不爽。放对了位置（可以借三方机构先了解人的性格能力，再结合个人意愿安排人），没给相应的权力（或没帮忙清除权力障碍）更是无法开展工作。而有了权力，就得承担相应的责任，大把权责不匹配的管理事故。最后就是给于对应的奖励（比如达标奖等），该位置的人才会发挥主观能动性。
2、管财管什么？
财非常重要，但很多公司（特别中小公司）不重视，管财，更多是规范的财务制度，包括报销制度，资金申请制度等。财的审批流程决定了公司运营效率；财的走向决定了资源的重心。完善的财务制度是公司血液，保障着业务团队的冲锋，维护着支持团队的权益，让大家省心，放心，安心在各岗位努力。
3、管物重要么？
有人觉得物不重要。其实这里物泛指公司的资源。包括物品，供应商，合作伙伴，如果将有限的资源调配到不同重心的项目中，也是一门大学问。
二、部门管理
部门管理有好多不同的方法论，主要结合自身部门状况决定，比如部门人员规模，部门类型是生产业务还是技术，都有不同的管理。这里说几点通用的方法供参考。
1、轮岗制；部门中很大部分成本在沟通成本上，轮岗制让员工尽可能多的了解其它部门的工作内容，也可以更自然站在对方的角度想问题。这样可以减少本部门不了解其它部门业务产生的问题，也可以减少好多部门沟通上的成本；
2、竞争制；部门的人呆久了，难免产生惰性；此时需要竞争机制的建立，同一个部门也可以分成两三个组，制定良好的向上的竞争机制，有对比才有伤害才有认识自己的不足，有团队目标才有动力才有合作的团队意识；
3、三人制：部门管理做不了精细，最好的团队是三个人的团队，此时执行力最强，学习力最大；所以要形成朗好的三个一个小组的机制，一个小组长，一个骨干，一个新人，有带动，有新人，有扶持。三角形是最稳定的图形，三人制是一种非常原始又新的管理机制。
……
这个问题有点大，见仁见智的，细说就写不完了，就写这几个参考吧，纯手打，望采纳！

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