给主管的建议怎么写
答案:1 悬赏:30 手机版
解决时间 2021-01-27 07:27
- 提问者网友：锁深秋
- 2021-01-26 23:34
给主管的建议怎么写
最佳答案
- 五星知识达人网友：行雁书
- 2021-01-27 00:08
问题一：对公司及主管的意见，怎么写啊 你还愿不愿意在公司呆？不愿意的话就老老实实把你内心的不满写出来，但是也要婉转点哦。
如果你还愿意在公司呆，就不要乱写，说没什么意见，要不你和你主管日后见面也是如鲁迅笔下祥林嫂那段的“进进出出都要黑着一块脸”就不好了啊。
要知道，没有几个人可以心胸很宽广的。问题二：转正申请里面“ 对主管的建议”“对公司的建议”怎么写？ 40分主管应该是你的上司吧？可能是你们公司是一个很好的公司，我们公司只写对公司的建议，可以比较直观的去写你们主管的一些做得不够的地方，但不能写得太直了，这样会和他产生矛盾，建议可以是他没有的，或不好的，做得不够的增加一些你个的观点，好的改善方法；公司的建议就好写了，可以从各个部门去写，如行政部管理下的员工饭堂伙食，管理怎么样，公司的文娱活动，设施怎么样，工作方面如果你是做品质的可以从工艺文件，品质状况，工艺流程去评价，提出合理的建议，总之方方面有利于公司发展的地方都可以提出好的建议。问题三：给主管该提什么样的意见呢？ 这种建议我这个礼拜刚刚写完，真的是很痛苦不知道该怎么下笔。首先感谢一下主管今年对你的一些照顾，和公司制度的完善性。中间提一些比较小的觉得对你上班有小影响的制度，当然最好不是你主管的错。接下来还是要感谢本年度主管对你的一些照顾。语言不要太书面语，好像你是从网上抄下来的一样。语言生活化一点，真诚一点。这就是给你的一点小建议 ，字数不用太多。问题四：公司要求写.对主管的意见书 我该怎么写呢?急需! 看看是否记名，建议你要这么写的话最好用打印机打印出来交上去问题五：对主管建议怎么写 这种建议我这个礼拜刚刚写完，真的是很痛苦不知道该怎么下笔。首先感谢一下主管今年对你的一些照顾，和公司制度的完善性。中间提一些比较小的觉得对你上班有小影响的制度，当然最好不是你主管的错。接下来还是要感谢本年度主管对你的一些照顾。语言不要太书面语，好像你是从网上抄下来的一样。语言生活化一点，真诚一点。这就是给你的一点小建议，字数不用太多。问题六：对主管的评语怎么写 主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。
经转载。仅供参考。问题七：对上级部门的意见及建议怎么写 粗粗考虑下，给你一点原则性提示
1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。
2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。
3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。
以上为老秘网站长观点，仅供参考。问题八：对主管的评价要怎么写 30分wenku.baidu.com/..._GwR8G
建议你每个选择评价最好的那个就好了！问题九：你对经理的建议 尊敬的李总，您好：
到公司这么久了，我非常感谢公司领导和同事对我的照顾，也学到了很多东西，耳濡目染，无形中对公司产生了一种深厚的感情，但是有些发自肺腑的话还是要说的，也是作为一名员工对公司的一些意见，如有不当之处，敬请您能够谅解。
第一、 节奏慢，我一直感到咱们公司的效率十分低下，很多情况下给人的感觉就是慢，大家都在慢慢腾腾的干着活，其实，现在咱们国家公平+效率的口号已经提出很久了，效率优先，这点一直是备受各大企业所关注的。咱们企业也应该提倡这么一点，给生产员工以质量+效率方针的教育; 给各级销售人员以尽快谈下客户和订单，以免错失良机之教育，给办公室人员以最快的时间办好眼前的事情以免耽误各方工作之教育。总之，要让各级员工知道时间之宝贵，十个小时的工作时间怎么应该比八个小时作的事情要多才对。当然，我不是一切都要快的意思，其实效率和快是不能够划上等号的，效率是在抓住最佳时机的情况下的快，而不是盲目的快。
第二、 浪费严重，公司有些人对公司的财物不够爱护，这是一个很严重的问题，其实公司虽然是老板的，但是大家生活在这个集体中，就应该爱护这个集体。很简单的一个例子，打电话的时候基本上大家都不加省话费的那几个数字，就这一点每年就会给公司造成很多浪费，其他方面也有很多应该注意的地方，这点我就不一一说明了。
第三、 成员及部门之中不够和睦，也许是因为利益的驱使，有些人之间不够和睦，这点本来无可厚非，但是一个企业是一个大的集体，在大的情形下应该是以和为贵的，只有各个部门都能够齐心协力，共同为公司的利益发展做出贡献，才能够使一个企业得到很快的发展，这点是特别值得注意的。
第四、 信誉注意不够，其实一个企业的发展，信誉是特别重要的一点，无论是新客户，还是老客户，都愿意和一个诚实的合作伙伴合作。也许我只是想象，因为我不知道和咱们中国人做生意是不是一定要诚实，但是我知道的是很多大企业是很诚信的。尤其是外贸方面，发达国家一般是很讨厌欺骗他们的生意伙伴的，尤其是日本商人，他们一旦发现被欺骗他们一次，一般是不会再和对方合作的。因为国外的做法和国内的差别很大，有些客户可能没有见过面就开始了生意合作，双方都是害怕被欺骗，卖方害怕收不到货款，而买方害怕货物不合格或者收不到货物，所以在这种情况下，咱们更应该注意“诚信经营”。
第五、 产品质量出现问题太多，这点无论国内国外客户都有所反映，咱们的国内客户总是退货，我想每当有一个客户退一次货物，公司的领导和管理阶层就应该开一次会来讨论一下对方为什么会退货，应当如何解决，这个问题总不能一蹴而就吧？还有，我们外贸发展的一些客户总是在寄过去样品之后就没有了反映，问之之后，才知道是产品的问题，今天一个国外客户说对咱们的产品做了测试，他们告诉我说咱们的产品的粘合强度不如其他国内外客户的产品，并且还说咱们的点法不均匀。我想这些问题真的应该尽快解决了。
第六、 权责不分，其实各个部门都有其部门的责任，是谁的责任谁就应该去做，不能够总是乱指挥，这样会造成权责不分，遇到问题互相扯皮之问题。
第七、 人员繁冗，咱们公司的人员可能是太多，这样会增加公司的支出，就拿我们出口部来说吧，在现在情形下一个办事人员都绰绰有余，一个人能够办的事情总是要几个人才能够办好，这样总是造成工作效率低下。
第八、 企业文化不健全，企业文化是一个企业的精髓所在，也是一个企业发展发展......余下全文>>问题十：下属对经理的工作建议怎么写 是主观的还是客观的？？这个很难界定，如果是日常的考核评定就写很好，如果是关于其他方面的就要慎重了，我也不好非常明确的表述，不过别忘了一点小技巧：缺点你可以写：工作太过认真，不注意休息；还比如：对下属太好等。回答完毕。
如果你还愿意在公司呆，就不要乱写，说没什么意见，要不你和你主管日后见面也是如鲁迅笔下祥林嫂那段的“进进出出都要黑着一块脸”就不好了啊。
要知道，没有几个人可以心胸很宽广的。问题二：转正申请里面“ 对主管的建议”“对公司的建议”怎么写？ 40分主管应该是你的上司吧？可能是你们公司是一个很好的公司，我们公司只写对公司的建议，可以比较直观的去写你们主管的一些做得不够的地方，但不能写得太直了，这样会和他产生矛盾，建议可以是他没有的，或不好的，做得不够的增加一些你个的观点，好的改善方法；公司的建议就好写了，可以从各个部门去写，如行政部管理下的员工饭堂伙食，管理怎么样，公司的文娱活动，设施怎么样，工作方面如果你是做品质的可以从工艺文件，品质状况，工艺流程去评价，提出合理的建议，总之方方面有利于公司发展的地方都可以提出好的建议。问题三：给主管该提什么样的意见呢？ 这种建议我这个礼拜刚刚写完，真的是很痛苦不知道该怎么下笔。首先感谢一下主管今年对你的一些照顾，和公司制度的完善性。中间提一些比较小的觉得对你上班有小影响的制度，当然最好不是你主管的错。接下来还是要感谢本年度主管对你的一些照顾。语言不要太书面语，好像你是从网上抄下来的一样。语言生活化一点，真诚一点。这就是给你的一点小建议 ，字数不用太多。问题四：公司要求写.对主管的意见书 我该怎么写呢?急需! 看看是否记名，建议你要这么写的话最好用打印机打印出来交上去问题五：对主管建议怎么写 这种建议我这个礼拜刚刚写完，真的是很痛苦不知道该怎么下笔。首先感谢一下主管今年对你的一些照顾，和公司制度的完善性。中间提一些比较小的觉得对你上班有小影响的制度，当然最好不是你主管的错。接下来还是要感谢本年度主管对你的一些照顾。语言不要太书面语，好像你是从网上抄下来的一样。语言生活化一点，真诚一点。这就是给你的一点小建议，字数不用太多。问题六：对主管的评语怎么写 主管领导评鉴意见是对员工工作自评或者述职报告的一项确认性质的评价意见。一般情况下，主管领导在审阅过员工的述职文案后，针对员工文中所提事件看法或者自我评价进行意见反馈。一般格式是：
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。
经转载。仅供参考。问题七：对上级部门的意见及建议怎么写 粗粗考虑下，给你一点原则性提示
1。建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。
2。建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。
3。建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。
以上为老秘网站长观点，仅供参考。问题八：对主管的评价要怎么写 30分wenku.baidu.com/..._GwR8G
建议你每个选择评价最好的那个就好了！问题九：你对经理的建议 尊敬的李总，您好：
到公司这么久了，我非常感谢公司领导和同事对我的照顾，也学到了很多东西，耳濡目染，无形中对公司产生了一种深厚的感情，但是有些发自肺腑的话还是要说的，也是作为一名员工对公司的一些意见，如有不当之处，敬请您能够谅解。
第一、 节奏慢，我一直感到咱们公司的效率十分低下，很多情况下给人的感觉就是慢，大家都在慢慢腾腾的干着活，其实，现在咱们国家公平+效率的口号已经提出很久了，效率优先，这点一直是备受各大企业所关注的。咱们企业也应该提倡这么一点，给生产员工以质量+效率方针的教育; 给各级销售人员以尽快谈下客户和订单，以免错失良机之教育，给办公室人员以最快的时间办好眼前的事情以免耽误各方工作之教育。总之，要让各级员工知道时间之宝贵，十个小时的工作时间怎么应该比八个小时作的事情要多才对。当然，我不是一切都要快的意思，其实效率和快是不能够划上等号的，效率是在抓住最佳时机的情况下的快，而不是盲目的快。
第二、 浪费严重，公司有些人对公司的财物不够爱护，这是一个很严重的问题，其实公司虽然是老板的，但是大家生活在这个集体中，就应该爱护这个集体。很简单的一个例子，打电话的时候基本上大家都不加省话费的那几个数字，就这一点每年就会给公司造成很多浪费，其他方面也有很多应该注意的地方，这点我就不一一说明了。
第三、 成员及部门之中不够和睦，也许是因为利益的驱使，有些人之间不够和睦，这点本来无可厚非，但是一个企业是一个大的集体，在大的情形下应该是以和为贵的，只有各个部门都能够齐心协力，共同为公司的利益发展做出贡献，才能够使一个企业得到很快的发展，这点是特别值得注意的。
第四、 信誉注意不够，其实一个企业的发展，信誉是特别重要的一点，无论是新客户，还是老客户，都愿意和一个诚实的合作伙伴合作。也许我只是想象，因为我不知道和咱们中国人做生意是不是一定要诚实，但是我知道的是很多大企业是很诚信的。尤其是外贸方面，发达国家一般是很讨厌欺骗他们的生意伙伴的，尤其是日本商人，他们一旦发现被欺骗他们一次，一般是不会再和对方合作的。因为国外的做法和国内的差别很大，有些客户可能没有见过面就开始了生意合作，双方都是害怕被欺骗，卖方害怕收不到货款，而买方害怕货物不合格或者收不到货物，所以在这种情况下，咱们更应该注意“诚信经营”。
第五、 产品质量出现问题太多，这点无论国内国外客户都有所反映，咱们的国内客户总是退货，我想每当有一个客户退一次货物，公司的领导和管理阶层就应该开一次会来讨论一下对方为什么会退货，应当如何解决，这个问题总不能一蹴而就吧？还有，我们外贸发展的一些客户总是在寄过去样品之后就没有了反映，问之之后，才知道是产品的问题，今天一个国外客户说对咱们的产品做了测试，他们告诉我说咱们的产品的粘合强度不如其他国内外客户的产品，并且还说咱们的点法不均匀。我想这些问题真的应该尽快解决了。
第六、 权责不分，其实各个部门都有其部门的责任，是谁的责任谁就应该去做，不能够总是乱指挥，这样会造成权责不分，遇到问题互相扯皮之问题。
第七、 人员繁冗，咱们公司的人员可能是太多，这样会增加公司的支出，就拿我们出口部来说吧，在现在情形下一个办事人员都绰绰有余，一个人能够办的事情总是要几个人才能够办好，这样总是造成工作效率低下。
第八、 企业文化不健全，企业文化是一个企业的精髓所在，也是一个企业发展发展......余下全文>>问题十：下属对经理的工作建议怎么写 是主观的还是客观的？？这个很难界定，如果是日常的考核评定就写很好，如果是关于其他方面的就要慎重了，我也不好非常明确的表述，不过别忘了一点小技巧：缺点你可以写：工作太过认真，不注意休息；还比如：对下属太好等。回答完毕。
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