公司发展了很多分销商，但是首先的当务之急是要摆脱企业的土款形象和提升内部的管理制度、流程，谁知道我该咋做？

答案:3 悬赏:60 手机版

解决时间 2021-07-16 19:36

最佳答案

其实说起来也比较简单了，关键是做起来需要一定的魄力。

①强化企业外观。从装潢到服饰都有一定的要求和规范，这样看上去就好了。

②强化服务标准。从商铺物品摆放到人员接待礼仪都要有规章制度。

③让管理上台阶。比如让分销商机构都跟你管理软件连接上，或者如果你能实现手机订货、手机报销量、发货短信提醒、短信祝福等

前两个都是规章制度类的，你可以上网搜搜；最后一个是管理工具的，你可以尝试用友MERP，用起来很方便，对企业管理流程、审核流程的规范化帮助很大。更重要的是你的分销商，建立一个完整而迅速的流程系统是非常必要的。否则你管理起来也会很费劲。

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这要说起来可就有点麻烦了，建议你可以到 http://www.merp.cc/ 咨询和查看一下

实际上这个问题就是中国很多中小型企业必须经过的一个过程企业要做大做强肯定不能向原来一样很多企业是经过很多苦难后才成为一个大公司而很多企业都在这个过程中消失了所以对这个问题一定要重视从最高层下手一级一级的改革这样稳妥一点

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