服装店 销售员 提成问题

是以个人销售员为单位提成，比如作为一号销售员卖了多少衣服，二号销售员卖了多少衣服，每卖一件记录一次，月末各自提成是么？

我见过一个公司是这样提成的 在开的小票上都有销售员的编号 这样记录下员工的销售业绩，可以安百分之几十是个人提成 百分之几十是集体抽成 月销售量第一的就奖励50或100元 而最差的就扣除 50或100元。 看你觉得怎么样 我个人觉得这种制度还是挺好的。希望对你有帮助。

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销售员提成是按照公司的提成方案，有些公司是按照个人业绩提成，目的增加销售力度；有些公司选择团队平均分，是为了增加团队凝聚力

个人觉得，单纯的仅个人提成虽然能提高销售员（个人）的积极性，但也有可能打击同伴，形成恶性竞争，建议如下： 1、规定销售员数量上限； 2、个人提成占大头，同时赋予团队提成，如共提成3%，经办销售员占2%，其余均分剩下的1%；（基本工资适当降低，提成适当增加，旨在提高团队积极性） 3、当月赢利超过一定值后，按比例发放红包（或犒劳大家），让大家觉得自己的努力有回报； 4、将自己的经营理念和发展目标与雇员沟通，不要让她们觉得没有盼头的一直为老板打工，适当打打鸡血、画画“饼”。 当然，其中的提成比例和犒赏额度基于当地人文、生活水平适当考虑，不宜过高或过低，自行拿捏分寸。关键是要通过灌输理念和实际行动（工资收入）让销售员觉得有盼头，有追求，也就是“跟着你干，也能有出头之日”。 以上纯个人看法，望采纳。

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