怎麽做好一个管理

我现在是个部门主管 但对于一些同志的工作不到位 想起就发火 我该怎样处理

部门主管要做好自己的工作，首先要清楚的认识到自己的位置，

部门主管也不小咯，下面应该有自己很多办事的兄弟吧，不是发火这点小事吧，应该是大家的事情都没做好，让你绝对很难改变这种状况吧，呵呵，好了，给点意见你，帮你吧事情搞好

主管做事情首先不能太事必躬亲，要学会授权的技巧，如果你什么事情都插手，下面的人会做的很累，但是你也不能不清楚状况，不然好坏你都不清楚，特别是别人需要帮助或需要你支持的时候，一但你走了这步，你就可以有跟多的时间去考虑更多你要做的事情，团队的绩效，目标，还有缺失等等，而没有把时间放在自己不应该处理的问题上（记好，学会处理“猴子”问题，还有你是主管就要做主管的事情，学会合理授权）

再个就是目标管理，大家要做什么样的事情，做的理想目标是什么样的，每个人定好位，是细细的定好位，定好游戏规则讲给大家（根据IE的角度来讲，这样可以使增加个人价值），这样大家每个人知道自己要做成什么样子是好的，或者自己很差的时候很明白，记住就是员工不会做主管希望的事情，只会做主管要求的事情，所以事情一定要要求细，

再个就是绩效管理，既然大家走知道要怎么做，怎么做才能做到好，那就拿个尺子衡量下，谁的刷子多，谁是英雄，谁是狗熊，好的人当然绩升机会，奖金，工资都要好，

上面其实都是书面上的一些总结，其实要想把自己下面的人带成一条心，达到你的目标，你就要管好你的人，管理管理，就是管人理事，先管好人，事情就可以搞好，了解你下面的人的特征，吧人的性格分类好，不同的人要有不同的管理方式，一般人有聪明听话的，聪明不听话的，笨的向心力强的，笨的向心力差的，依次分4个等级，聪明听话的当然是你的心腹了，对每种不同的人要有不同的教导方式，我这里只能跟你分类了，具体要怎么去管理不同的人，你可以看下书，有很多，

根据你的情况介意一点啊，首先工作的时候吧事情目标定好，还有细心交代好事情，主管要敢说，会说，细说，吧事情应该怎么做告诉别人，其实有时候还要多罗嗦教下别人（我们一周最少2次大会，都是高阶主管开）不怕他烦，你也别烦，首先从自己身上找问题，是不是自己管理时候是不是总是希望别人吧事情做好，而没要求他们做好，再看员工是怎么没做好，然后按分类来，记住生气只会让你聪明的大脑发晕，想不到事情的根本、

如果还需要帮助，可以跟我讲哦。

管理就如一家之长，凡是要心平气和，以理服人！你要学会以身作则！得到他（她）们的信任与认可。这样你还怕当不好这个家吗？

学会为他们谋福利

班组工作在企业生产经营活动的第一线，是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体，班组长作为这个群体的带头人，他们承上启下，是兵头将尾。怎样才能当好一个称职的班组长？笔者认为，要想当好必须班组长，首先要充分发挥： 　　一、宣传员的作用。 　　班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。 二、联络员的作用。 班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”，发挥领导和职工之间的联络员作用。例如，在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以能解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。 　　三、发挥协调员的作用。 　　职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的政治思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。 　　四、发挥教导员的作用。 班组长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产。 　　总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业管理目标。

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