计件薪酬体系应注意哪些问题？

计件薪酬体系应注意哪些问题？

计件薪酬是指按照劳动者生产的合格产品数量或完成的工作量，根据企业内部确定的计件工资单价，计算并支付工资的一种形式。它由工作物等级、劳动定额和计件单价所组成。
　　实行计件薪酬体系需要注意的问题：
　　（一）必须是产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量的工种或单位。
　　（二）必须是产品的数量和质量主要取决于工人主观努力的工种或单位。
　　（三）必须是具有明确的产品质量标准，能够检验产品质量的单位或工种才能实行计件工资。
　　（四）必须是具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严格的计量标准的单位或工种。
　　（五）必须是生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常，能够组织均衡生产，并鼓励增加产量的单位，才能实行计件工资制。
　　目前我国企业中通常采用的计件工资形式主要有：
　　（一）全额无限计件工资。（二）超额无限计件工资。（三）超额有限计件工资。（四）按质计价的计件工资。（五）累进计件工资。（六）间接计件工资。（七）集体计件工资制。
　　实行计件薪酬体系的，职工的月实际劳动报酬不得低于当地月最低工资。

不知道你们是什么类型的企业，我之前在制造业做过这一块，这是一个比较复杂的系统，不是一两句话可以说的清楚的，首先得确定在整个产品当中人力成本是多少，每天能做多少产品，需要多少个人，然后根据各工序上的劳动强度确定岗位的重要价值，让后再将人力成本按工序、产量进行分解；这些只是一些思路，操作起来比较费劲的。
吴耀林412

1、取得基本工资要制定一个大家完成量的均值，这个值的确定，对于原来完成的少的可以通过认证工总完成；
2、对于业绩一直较好的人员，可以采取量的激励，比方说在必须完成量的基础上，超出多少有奖金。（当然这个超出多少、以及给多少奖金是需要根据企业的情况来计算制定的）
3、同时还不能忽略生产产品的质量监控。

要注意几个方面的问题：
1、各岗位的工序合理性，你把产品单价明确后，需要进行一个最高收入与最底收入的模拟预计，以保证整个企业岗位员工的收入相对平衡；
2、计划排单的平衡性；如果是一条生产线不存在这个问题，如果是多条生产线就会存在这个问题，如果排单不平衡，那么会导致班组员工之间的收入差异很大，也会导致员工抱怨多，为什么他们经常做简单的事，收入不比我们少等等；
3、管理层安排工序的公平公正性；这个时候对管理的水平也提出一定的要求，因为可能会存在管理层把好做的事，单价高的事情安排给朋友或亲人做，会导致整个班组团队混乱，收入也会差异大，因此对管理层要做好事前预防培训；
4、质量控制的问题，也是计件最突出的问题，计划可能会让工厂的产量提升很多，但对质量的把控就很难很多，可能需要增加专职QC岗位；
5、工序流程设计与员工岗位搭配也值得注意，因为计件，可能会导致手脚快的员工对慢的员工有抱怨，尤其是前道工序影响后道工序，因此，在人员搭配上要做一些适合的调整。
建议你改计件的时候，先用一个月试行过渡；开一个全厂员工大会，告诉大家目的，然后明确指出，试用一个月的时候，高出月薪的拿计划工资，底于月薪的拿原来工资（以稳定员工情绪，这样员工也能更好地配合工厂的改革）；后面希望用高出月薪的人来带动全体员工。

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