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威海迪沙药业简介

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解决时间 2021-03-09 07:03
  • 提问者网友:玫瑰园
  • 2021-03-08 07:30
地址、主要产品、企业文化、发展前景
最佳答案
  • 五星知识达人网友:独行浪子会拥风
  • 2021-03-08 09:07
迪沙集团位于山东威海经济技术开发区,始建于1993年底,董事长王德军同志借款50万元,带领3个人开始筹建,1997年迪沙药业集团有限公司正式注册成立,2002年国家级迪沙集团注册成立,现下辖5个控股子公司、一大连锁药堂和一个迪沙医院。
经过十几年的发展,集团已建成西药制剂、原料药、中成药三大生产基地,成为以西药制剂及其原料为主体,集保健食品、卫生用品、中成药、生物制品的科研、生产、销售于一体的国家高新技术企业。
2009年实现销售收入10亿元,利税2亿,上缴税金6300多万元,成为医药行业骨干企业。

成立时间 :1993年
联系电话 :0631-5998加138
联系地址 :山东省威海经济技术开发区齐鲁大道55号
邮政编码 :264205
企业网站 :china.disha.com.cn/
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  • 1楼网友:像个废品
  • 2021-03-08 10:34
  • 成立时间 :1993年
  • 联系电话 :0631-5998138
  • 联系地址 :山东省威海经济技术开发区齐鲁大道55号
  • 邮政编码 :264205
  • 企业网站 : http://china.disha.com.cn/

    ●诚信迪沙      我们始终坚持“诚信迪沙、诚信迪沙药品”的公司理念,向社会承诺永远生产经营优质药品。  ●我们的公司      迪沙集团位于山东威海经济技术开发区,始建于1993年底,董事长王德军同志借款50万元,带领3个人开始筹建,1997年迪沙药业集团有限公司正式注册成立,2002年国家级迪沙集团注册成立,现下辖5个控股子公司、一大连锁药堂和一个迪沙医院。      经过十几年的发展,集团已建成西药制剂、原料药、中成药三大生产基地,成为以西药制剂及其原料为主体,集保健食品、卫生用品、中成药、生物制品的科研、生产、销售于一体的国家高新技术企业。      2009年实现销售收入10亿元,利税2亿,上缴税金6300多万元,成为医药行业骨干企业。  ●高效的企业管理      集团管理制度完善,授权明确,流程清晰,执行有力;      实施了六日管理制度(即日明、日序、日清、日评、日导、日高)、月度绩效考核制度、年终业绩考核制度,工作效率大大提高;      建立了科学的监督反馈机制,采购、财务、生产、科研各管理体系高效、规范运行。  ●高素质的人才队伍      集团员工2000人,其中65%以上具有大学以上学历,来自全国20多个省份、100多所大学。      建立了完善的纵横培训体系,月培训时间超过10小时。      集团为员工提供宿舍、住房,并定期组织旅游、运动会、文艺晚会等团队建设活动。  ●营销网络遍布全国      迪沙集团坚持以市场为龙头,营销模式科学,机制充满活力。      建成了两大市场营销网络:以中西药制剂为主要产品、覆盖全国高中低各个终端的医药营销网络,以原料药、中间体为主的原料药营销网络。       与全国3000多家医院和商业公司建立了正式业务关系,产品覆盖全国90%以上的地区。  ●强大的产品研发实力      集团拥有专职研发人员50名,建有山东省内分泌药物工程技术研究中心和山东省企业技术中心,每年承担市级以上创新计划项目十几个,正在积极筹建国家工程技术研究中心。      产品工艺严格把关,技术不断创新完善,产品质量大大提高。      已具备自行开发国家一类、二类、三类新药的能力,每年可研发申报10-20个新产品,上市8-10个新产品。  ●迪沙的生命—­gmp      gmp是我们企业的生命。      严格按照gmp规范操作,建立了严格的质量控制机制,保证所有产品出厂合格率100%。      建立了产品质量反馈机制和调查机制,所有质量信息可在第一时间反馈。  ●企业的荣誉      迪沙药业集团先后荣获国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家医药行业药品质量诚信建设示范企业、国家标准良好化行为企业、山东省医药科技进步先进单位、山东十佳民营科技企业、山东省劳动关系和谐企业等荣誉称号,“迪沙”商标全国驰名,被认定为山东省重点保护商标、山东省著名商标。  ●企业发展规划      三年内再投资2个亿,加大科技研发、产品报批、技术改造、市场开拓工作力度:      加大科研投入,每年科研投入要达到销售收入的3-5%,三年投入不低于1亿元。       1、在现有一个省级技术研究中心和一个市级技术研究中心基础上,再建设一个科研中心,并积极筹建国家级工程技术研究中心;      2、科研队伍由50人增加到80人;      3、产品由30个增加到100个;      4、广泛开展产学研合作,引进3-5名知名专家或院士,增强研发实力。      加大技改投资力度,3年内投入5000万。      1、改、扩建现有口服固体制剂车间,新建一个口服固体制剂车间;      2、建设针剂车间大楼,建成一个水针车间、一个冻干粉针车间和一个无菌粉针车间;      3、扩建现有中药提取车间;      4、新建车间综合配套设施;      5、确保10-20亿的生产能力。      建立健全营销体系,营销人员由1000人发展到3000人,每年投入不低于1亿元,到2011年使销售收入达到20亿以上。      1、加大力度健全和完善医药营销总公司,建立健全医院事业部、商业事业部、社乡事业部,覆盖医药营销高、中、低各个终端,到2011年使销售收入达到10个亿;      2、建立健全原料药营销公司,力争2011年销售收入突破2-3个亿;      3、加大力度建设批发零售体系,力争2011年销售收入突破10个亿。 ●企业中长期发展目标      计划到2013年销售收入达到30亿,2015年力争达到50亿,加上批发零售达到100亿,发展成为中国大型医药集团企业。

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