什么是企管，企管在当今公司运作中的职位所属

什么是企管，企管在当今公司运作中的职位所属

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不是很明白你的问题。
如果是指企业管理，问题过于笼统。
2个方面：领导－管理
领导能力非常重要。现阶段西方管理学中对合格领导者的定位是仆人。领导者要做的就是去鼓励、帮助追随者们，使其发挥出最大能力。这个很好理解，一个人再厉害能力和精力也是有限，聪明人的做法就是让一群人去做事并将其能力发掘出来使其做的更多更好更快。
现代企业管理基本上就靠测量。测量企业的性能参数。因为不论是管理还是领导，最终目的都是追求利润。为了获得更多的利润，就必须提高企业的性能。而只有通过测量才能知道到底提高没有。对管理学而言，任何不能测量的东西都是无法管理的。举个例子，产品合格率是制造型企业性能的一个重要参数，这个参数可以通过统计的手段获得。管理就是在所获得的这个参数的基础上做出改进计划、实行并修正计划。而计划的依据是基于测量结果的调查结果。如果上周的产品合格率突然上升，那么管理者应该进行调查找出原因，然后基于这个事实做出改进计划。
实际上还有一个概念－运营，运营指除生产以外的一切活动，运营是管理的基础。管理的核心是提出计划并实施以获得改进。运营则是日常管理为决策提供供分析的依据，如之前例子里面产品合格率数据的获得就属于运营。执行运营层工作的是低层管理人员。在现代企业中，低层管理人员和直接从事生产的工人是一个级别，只不过一个是干脑力活一个是干体力活。运营本身不会创造任何价值，其存在的意义是为管理提供支持，最终在生产活动中创造更多价值。
国内不少企业管理基本不分工。经常是总经理介入管理层，中层管理人员介入运营层，结果低层管理人员成了打字员、接线生甚至清洁工。这和传统观念有很大关系。上级介入下层工作通常之会做决定，而和决策不沾边的具体工作主要是些文书工作上级们是不屑去做的。这样的结果就是，下层管理人员更本没从工作中获得多少管理经验，因为他们不用怎么动脑。
自从流水线操作工可以决定停下整条流水线以来，西方管理学的趋势是各种决策越来越靠下。

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