金企鹅的特点是什么,我国传统企业的特点是什么？尽量详细点 5分
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解决时间 2021-07-19 20:27
- 提问者网友：無理詩人
- 2021-07-19 13:23
金企鹅的特点是什么,我国传统企业的特点是什么？尽量详细点 5分
最佳答案
- 五星知识达人网友：行路难
- 2021-07-19 14:14
企业的特点是什么？
第一、企业文化管理非常重视人的作用，提出了“人是企业发展的根本”的观念。首先，企业文化管理强调在生产管理中要关心人、尊重人、信任人。与泰罗制把工人视为机器部件的传统管理相比，企业文化管理强调关心、尊重、信任工人的思想，是试图摆脱企业与工人的对立局面，创建一种和谐的企业环境，并以此激发工人的内在潜力，提高工人的自信心，增强工人的责任感，为企业目标服务。其次，企业文化管理强调激发工人工作的使命感，寻找精神激励的“不竭 源泉”。由于物质激励是外在的，且容易满足，且一经满足就将失去其激励作用。因此，企业文化管理提出了增强工人工作使命感的思想，以消除传统物质刺激带来的弊病。它强调职工只有真正认识到自己工作本身的价值，才会产生为工作而献身的精神。
第二，强调以儒家文化的集体主义价值观作指导，注重发挥团队精神的作用。《日本企业管理艺术》一书特别介绍了日本的企业文化管理，认为日本的企业文化管理与美国的企业文化管理不同。美国的企业文化管理是以个人主义价值观为指导的，是通过调动个人主义的积极性，为个人利益的追求来刺激人的。而日本的企业文化管理以儒家文化价值观为指导，讲产业报国，要求工人爱企业、爱岗位，把企业的利益放在至高无尚的地位，要求工人对企业有一种“一体意识”，通过企业价值观、使命感把工人凝聚在一起，这就改变了过去把工人看成是机器的附属品，企业把利润做为唯一追求的目标， 用僵硬的制度把人捆在一起的传统做法；宣扬企业不仅仅是生产利润的机器，更主要的是人的集体，企业不会把工人撇在一边不管，而是时刻考虑和关心着工人的利益，从而激发工人甘心情愿地愉快劳动，以此来产生更多的利润。
第三，坚持育人为本，注重提高工人的素质，提出“经营即教育”的观点。日本的丰田汽车公司特别重视经营教育，主张尊重人，以人为轴心来塑造丰田人。丰田集团公司的口号是“既要造车，也要造人”。丰田公司的第三任总经理不由退三说：“谋事在人，任何事业要想获得较大的发展，最重要的是必须以造就人为根本”。被誉为“日本管理之神”的松下幸之助最早系统地提出把“经营即教育”作为企业文化的重要内容。他认为“要想出高质量的产品，首先要培养高素质的松下人”。日本另一位著名的经营管理学家，有“财界总理”之称的土光敏夫曾经说过，要使企业起死回生，没有什么经营决窍，就是要把对职工的培养教育作为我的首要责任，教育职工为日本、为企业作贡献，要为这个目标而活着，而不是为了个人私利来干活。并在实践中把这个道理确立起来，这是我作为总结经理的头一个责任，这就是我的决窍。对于这一点，许多美国管理学家深有感触，他们说，我们美国人把机器物理学引进管理，形成了泰罗制把人当成了机器， 把心理学引进管理来激励人，而日本人把教育学引进了管理，把人不仅当作劳动力，而且当作培养的对象。这是日本企业文化管理的又一个高明之处。
第四，注重文化指导。日本有一个文理研究所，目前它已拥有集体会员1500多个企业，它专门培训企业经理，给他们讲仁义道德。认为企业家、企业经理最首要的、最基本的条件就是要讲道德。它要求日本的企业家和企业经理，在讲究经营之道时，首先要讲究做人之道。在日本，企业家和工厂经理用这样的办法让工人把自己的命运与企业紧紧的联系在一起，每天上班来得最早，走的最迟， 干得最欢。它是用文化道德的力量来作为调动职工积极性的主导的。
第五，培育良好的企业作风和企业礼仪。文化的威力，既要依靠内心的信念，也要依靠好的传统、好的环境和好的礼仪。日本企业，新工人进厂，要开欢迎会，由老职工讲厂史、讲传统；新......余下全文>>
第一、企业文化管理非常重视人的作用，提出了“人是企业发展的根本”的观念。首先，企业文化管理强调在生产管理中要关心人、尊重人、信任人。与泰罗制把工人视为机器部件的传统管理相比，企业文化管理强调关心、尊重、信任工人的思想，是试图摆脱企业与工人的对立局面，创建一种和谐的企业环境，并以此激发工人的内在潜力，提高工人的自信心，增强工人的责任感，为企业目标服务。其次，企业文化管理强调激发工人工作的使命感，寻找精神激励的“不竭 源泉”。由于物质激励是外在的，且容易满足，且一经满足就将失去其激励作用。因此，企业文化管理提出了增强工人工作使命感的思想，以消除传统物质刺激带来的弊病。它强调职工只有真正认识到自己工作本身的价值，才会产生为工作而献身的精神。
第二，强调以儒家文化的集体主义价值观作指导，注重发挥团队精神的作用。《日本企业管理艺术》一书特别介绍了日本的企业文化管理，认为日本的企业文化管理与美国的企业文化管理不同。美国的企业文化管理是以个人主义价值观为指导的，是通过调动个人主义的积极性，为个人利益的追求来刺激人的。而日本的企业文化管理以儒家文化价值观为指导，讲产业报国，要求工人爱企业、爱岗位，把企业的利益放在至高无尚的地位，要求工人对企业有一种“一体意识”，通过企业价值观、使命感把工人凝聚在一起，这就改变了过去把工人看成是机器的附属品，企业把利润做为唯一追求的目标， 用僵硬的制度把人捆在一起的传统做法；宣扬企业不仅仅是生产利润的机器，更主要的是人的集体，企业不会把工人撇在一边不管，而是时刻考虑和关心着工人的利益，从而激发工人甘心情愿地愉快劳动，以此来产生更多的利润。
第三，坚持育人为本，注重提高工人的素质，提出“经营即教育”的观点。日本的丰田汽车公司特别重视经营教育，主张尊重人，以人为轴心来塑造丰田人。丰田集团公司的口号是“既要造车，也要造人”。丰田公司的第三任总经理不由退三说：“谋事在人，任何事业要想获得较大的发展，最重要的是必须以造就人为根本”。被誉为“日本管理之神”的松下幸之助最早系统地提出把“经营即教育”作为企业文化的重要内容。他认为“要想出高质量的产品，首先要培养高素质的松下人”。日本另一位著名的经营管理学家，有“财界总理”之称的土光敏夫曾经说过，要使企业起死回生，没有什么经营决窍，就是要把对职工的培养教育作为我的首要责任，教育职工为日本、为企业作贡献，要为这个目标而活着，而不是为了个人私利来干活。并在实践中把这个道理确立起来，这是我作为总结经理的头一个责任，这就是我的决窍。对于这一点，许多美国管理学家深有感触，他们说，我们美国人把机器物理学引进管理，形成了泰罗制把人当成了机器， 把心理学引进管理来激励人，而日本人把教育学引进了管理，把人不仅当作劳动力，而且当作培养的对象。这是日本企业文化管理的又一个高明之处。
第四，注重文化指导。日本有一个文理研究所，目前它已拥有集体会员1500多个企业，它专门培训企业经理，给他们讲仁义道德。认为企业家、企业经理最首要的、最基本的条件就是要讲道德。它要求日本的企业家和企业经理，在讲究经营之道时，首先要讲究做人之道。在日本，企业家和工厂经理用这样的办法让工人把自己的命运与企业紧紧的联系在一起，每天上班来得最早，走的最迟， 干得最欢。它是用文化道德的力量来作为调动职工积极性的主导的。
第五，培育良好的企业作风和企业礼仪。文化的威力，既要依靠内心的信念，也要依靠好的传统、好的环境和好的礼仪。日本企业，新工人进厂，要开欢迎会，由老职工讲厂史、讲传统；新......余下全文>>
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