部门年度方针目标展开表的考核表怎么制作。

公司要求每部门要做一个年度部门方针目标展开表，现在各部门已把表上交，需要做一个考核标准来考核那个部门做得好，评分的标准是什么，怎么做此表，急求。

最主要的是看完成率，完成率包括完成的数量和质量。必须对照上一年的计划来看。如果没有上一年的部门计划，那么就按照公司上一年的整体计划来细分各部门的整体责任。比如销售部可以看营业额，生产部可以看合格率，实验室可以看产品开发数，人力资源部门可以看招聘成功率，行政部可以看行政事务完成率……总之，这样下来，就会得到一个百分比，有的会超出100%，有的会低于100%。
　　然后，再看创新。例如生产部提出了新的生产工艺，销售部给出了有巨大潜力的客户，实验室研发出了可行的新品，行政部改革了制度提高了办事效率等等，有此一项，可以加分5%，这样就都数据化了。
　　所以，表格做简单点的话只要3排，一排标题，一排完成率，一排附加项。具体的一切事宜，都是以最终数据来说话的。

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