什么才是一个好的全员营销

什么才是一个好的全员营销

不知道其真伪。不过我认为，运营商鼓励全体员工促销自己的业务是一个非常不错的选择，至少在一个业务被潜在消费者普遍认可以前，这么做有利于形成第一批用户。但是，并不应该是全体员工都分担营销任务，全体员工都一视同仁。全员营销至少应该做到以下几点：1. 销售部门、营业厅不应该参与到全员营销中，应该执行不同的策略。2. 员工自身首先应该以极低的成本成为该业务的使用者。3. 建立良好的内部、外部信息反馈机制，并快速回应促销中出现的问题（最好通过互联网平台或内部的知识管理平台）。4、除销售一线员工和高级管理人员外，其他员工只奖不罚。销售多的获得的奖励可以递升。此外，由于现在三大运营商都是全业务运营商，都在提供内部免费的虚拟网或其他类似的服务，可以考虑有选择地给与现有用户一定的补贴，鼓励他们带新用户来入网。当然，全员营销，用户营销做得好的前提，是有一个能吸引用户、值得用户推荐的好的产品，以及用户可接受的科学的资费体系结构。 相关：近半数调查者认为，年底前联通3G用户超过移动 [原创 2009-11-04 ]运营商做不做应用：找死OR等死的选择 [原创 2009-11-06 ]移动互联网发展或受限管辖权模糊 [原创 2009-11-03 ] 中国版iPhone正式上市的划时代意义 [原创 2009-10-30 ]

转载以下资料供参考 员工落实企业文化的具体做法 1、认真做事。 一个人要想在一个单位立得住、有发展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。 2、钻研业务。 要有一种强烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。 3、 服从领导。 对来自上级的决定、指令必须无条件地服从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很认真地去执行。管理学上有一条重要的原则，叫做服从的原则。即：下级对上级的命令必须服从，下级没有权力判断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。 4、团结同事。 同事之间要和睦相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的周围出现一种相互关心、相互爱护、相互帮助的良好氛围。 5、 严格守信。 对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话；凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。

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