财务部门的绩效考核指标应该如何设置，考核哪些项目？建设绩效体系遇到阻力时如何与总经理沟通？谢谢啦！

财务部门的绩效考核指标应该如何设置，考核哪些项目？建设绩效体系遇到阻力时如何与总经理沟通？谢谢啦！

序号 财务部门绩效考核指标名称
　　1 成本控制与核算
　　2 固定资产管理
　　3 资金供应及时性
　　4 财务管理制度的完善性
　　5 企业预算执行率
　　6 合理化建议或采纳建议数量
　　7 实际发生费用与预算的差异率
　　8 现金流量计划执行率
　　9 财务报表完成的及时性、准确性
　　10 部门工作计划完成率
　　11 外部客户的满意度
　　12 员工满意度
　　13 部门培训计划完成率
　　14 部门关键员工的培养
　　如何去做好绩效反馈面谈呢？要恪守十个基本步骤：
　　1、善于营造和谐气氛。
　　2、要说明讨论的目的、步骤和时间。
　　3、交流员工每项工作目标的考核情况。说明员工对每一个考核指标是否存在异议。
　　4、分析成功和失败的原因。
　　5、回顾员工工作表现与行为。全面地回顾，帮助员工反省。能够让员工自己去做回顾，当然是最好的。
　　6、评价员工工作能力的优点和缺点。
　　7、要讨论员工的发展计划。下一步发展目标是什么。
　　8、为下一个阶段制订工作目标。有了目标才能有下一阶段工作的前进方向。
　　9、讨论需要的支持和资源。
　　10、要达成共识、签字。
　　实际上在绩效反馈面谈的时候，一定要实事求是。因为绩效反馈面谈，是为了帮助员工进步。让员工了解真相，员工才能够更好地去工作。
　　以上内容不知能否帮你解决问题，仅供参考。

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