如何处理企业中家族式管理的弊端

如何处理企业中家族式管理的弊端

一般情况下企业小的时候或者说企业赢利的时候，家族式管理的弊端很难被发现（指的是高层），现在很多企业都是这样管理的，因为这当中有很多不能说的秘密也就利益关系（其中也包括我在人公司也是这样的）。网上很多关系研究家族企业管理问题和现在的企业中管理弊端，还有国外企业中好的方面。
我个人觉得，方式有很多，但关键是企业管理者是不是能够接受，特别是老板，企业中没有信任制度，老板也不会轻易做改变。

家族式企业在发展初期，会起到好的效果，大家会很团结，团结就是力量，企业对管理水平的需求不高，只要能发挥个人能力，就可以管理好。当企业发展到一定规模，企业管理的方式和每个管理者的管理理念会出现不同，尤其是家族的思想意识和管理能力受到教育和环境背景的影响，跟不上企业发展的需要，，反而会对企业发展产生阻碍作用。这时，就会出现企业发展的瓶颈，体现在关键岗位的管理者都是家族的人，而能力满足不了公司现阶段管理岗位的需要，需要有更高管理水平的高级管理人员来帮助公司发展。改善的方法及时积极引进公司发展需要的高端人才，比如职业经理人，公司内部以股份和分红的方式来激励职业经理人。而原有的家族成员，可以给予部分股份，而让出关键岗位，这样可以解决束缚企业发展的问题。

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息