不好意思,上次忘记问李销售管理岗位是主要管理什么的。然后和业务管理岗有什么区别。
答案:2 悬赏:40 手机版
解决时间 2021-03-16 10:52
- 提问者网友:且恨且铭记
- 2021-03-16 07:32
昨天去面试,他们说我更适合销售管理,这个是不是管下面人员的业务量的,这样就会很累。
最佳答案
- 五星知识达人网友:思契十里
- 2021-03-16 08:16
销售管理岗位和业务管理岗在一般情况下就是同一岗位,只是叫法不同。
1、 确定销售目标和销售过程;
2、 决定销售力量的结构;
3、 招聘并培训销售力量;
4、 补偿和激励销售力量;
5、 评估销售力量。
上面的5点属于销售管理岗位的基本职责;但我感觉让一个应届生做这些有些难为人了;
可能会从内部协调和内部支持来让你入手;就是协调人员,分派些简单任务,收集销售人员对市场反馈,再汇报给公司之类的较为基础性工作;考核业务量也是个基本工作;
如果做得好,可能会让你慢慢负责上面的5点,成为名副其实的销售管理;
工作哪个岗位都累,但这个岗位已经属于和核心岗位了,无论是在这家单位继续发展还是为以后做准备,都要比一些行政管理岗位强太多;
如果能挺住,业务或者管理都可以成为有力的发展筹码;比单纯的销售或者管理都好,个人是这么认为的。
但同时要做好充分的准备,杂事肯定免不了,充实自我最重要;还要看公司的升迁路径,有些公司是喜欢自己培养自己用;有些喜欢外来的;这个要时刻留意;业务员的业务量一般和你没直接责任,一般只需要考核他们达到与否;业务员的业务是他们的主管负责,不过看样子,你成为业务员的主管只是时间的问题。当然,工作成绩要出来。
1、 确定销售目标和销售过程;
2、 决定销售力量的结构;
3、 招聘并培训销售力量;
4、 补偿和激励销售力量;
5、 评估销售力量。
上面的5点属于销售管理岗位的基本职责;但我感觉让一个应届生做这些有些难为人了;
可能会从内部协调和内部支持来让你入手;就是协调人员,分派些简单任务,收集销售人员对市场反馈,再汇报给公司之类的较为基础性工作;考核业务量也是个基本工作;
如果做得好,可能会让你慢慢负责上面的5点,成为名副其实的销售管理;
工作哪个岗位都累,但这个岗位已经属于和核心岗位了,无论是在这家单位继续发展还是为以后做准备,都要比一些行政管理岗位强太多;
如果能挺住,业务或者管理都可以成为有力的发展筹码;比单纯的销售或者管理都好,个人是这么认为的。
但同时要做好充分的准备,杂事肯定免不了,充实自我最重要;还要看公司的升迁路径,有些公司是喜欢自己培养自己用;有些喜欢外来的;这个要时刻留意;业务员的业务量一般和你没直接责任,一般只需要考核他们达到与否;业务员的业务是他们的主管负责,不过看样子,你成为业务员的主管只是时间的问题。当然,工作成绩要出来。
全部回答
- 1楼网友:不甚了了
- 2021-03-16 08:38
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