员工执行力差是谁的错？

员工执行力差是谁的错？

员工的执行力差，归根到底是企业管理者的错。
首先，作为企业管理者，在人员流程中，是否把执行型人才推到领导岗位上？执行型人才的判定标准为如下七条：
1、深入了解自己的组织和自己的员工
2、坚持以实事为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高本组织人员能力和素质
7、足够的情感强度
其次，作为企业管理者，是否有明确的员工岗位职务说明？分配任务时，是否解码成员工具体任务？你的命令有如下的三要素么？（好命令的三要素：清楚、简洁、符合逻辑）
管理者向下传达命令前，进行过如下思考么？
1、希望达到什么样的结果？
2、谁适合做这顶工作？
3、达到预期目标需要哪些资源准备？
4、达到预期目标需要按哪些步骤去做？
5、如何简化指令以利于员工理解？
6、员工执行这些步骤还需要培训么？
7、新指令会对部门运作的其它方面造成影响么？
管理者在传达命令的过程中，按如下四条进行的么？
1、向员工解释了为什么要执行这个命令了么？
2、命令足够的清楚简洁，并把命令分解成符合逻辑的具体步骤了么？
3、询问过员工是否理解了命令了么？
4、是否让员工参与到命令的制定过程中，并要求员工给予足够的反馈和建议了么？
作为管理者，你自己是按执行型人才的七条标准，进行工作的么？你制定了严格细致的激励制度，并身体力行的去执行它了么？
如果你没做到，你凭什么要求你的员工做到？
在用人高手的眼中，天下无不是之员工，人人皆为可用之人，关键在于怎么做到量才适用，人尽其才？！

好好学习下

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