请问生产管理的看板管理怎么做？有什么样板吗？

请问生产管理的看板管理怎么做？有什么样板吗？

生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。
可以分为2块板。其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异，分析造成差异的原因，以及采取的短期和长期措施。另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势，以及分析和采取的措施。这块板的很多数据来源于前一块板，是它的汇总和补充。

开发一个系统，将各种需要的数据进行统计规划，使其一目了然！

一般在白板上将生产管理中控制的重点目标进行揭示。例如：安全生产情况（包含出勤率和员工病假），生产计划达成率，生产品质情况，生产效率包含人员效率和机器效率。设备运转情况（维修次数和故障率）等等。所有指标使用图标曲线与设定目标数值进行对比，这样比较直观，让不清楚情况人员一看就知道目前的运行状况，记住要规定更新日期（每月/每周还是每日）。重点是对于没有达成目标情况进行分析说明和今后改善行动。对于实际情况与目标设定有重大差异要说明原因。比较繁琐和费时间的。如果企业有系统辅助那么数据统计就比较快，内容和数值更新也比较快。反之则比较花费时间

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