怎样才能做好一个工厂管理者，怎样和员工进行沟通，

做为工厂基层干部，怎么样才能做好基层干部，怎么管理员工，怎样把生产提高，如果是人性化管理会不会影响到生产？

基层生产管理者既要严格管理生产一线人员，也要采用人性化管理。两者可以合并使用。一、车间生产管理。1、组织员工按时完成生产任务；2、熟练生产工序和生产质量验收标准，严抓产品质量。3、贯彻执行公司各种管理制度，4、抓员工安全生产
二、车间人员管理1、管好自己。必须规范自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，严格遵守公司制度、劳动纪律。2、管理员工 1）召开会议（定期日会、周例会、月度总结会） 2）表扬员工，要当众表扬，各种形式的表扬，既要表扬先进人物，也要表扬落后者，对落后者的表扬为有进步； 3）批评员工，不能当众，要单独谈话。以人性化的情感来感动他，让他认识到确实是自己不对，让他对你心服，口服。 4）组织活动，搞些竞赛。

人性化管理是沒有用的，我是個崇尚鐵血管理的人！

只有嚴格的管理制度才會產生工作的效率！

還是那句話：每個工作細節都要有工作流程指引，每個工作指引都要有詳細的賞罰條款！

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