我国装饰业如何打造企业核心竞争力

我国装饰业如何打造企业核心竞争力

装修行业现状门槛低，各行各业都可以干。但是核心竞争力我还是感觉那些不容易复制和学习的才能称为核心。比如设计，现状火热的BIM设计就可以。你把设计作为核心竞争力，大力发展BIM设计，并制定公司标准和相应的族库，不出5年，核心竞争力就打造出了。

但我们也看到，即使在一些知名装饰企业中，依然存在着一定的短视。战略上的失误、核心竞争力打造上的相对落后等现状，束缚着企业的再发展。 一提战略，容易给人以虚的感觉，甚至无太大意义。但实际上处于决策层的企业领导都理解，因为每天你都在为经营或管理上的事务决策，特别是处在发展阶段，作为中小型企业(一般年产值5亿元以下)的装饰企业，这时更应有明确的战略方向。比如，围绕主业多元化的发展是不是装饰企业应走之路？是盲从跟随还是自我创新走他人未走过的路？如果走，怎么走？这些都是战略层面需要探讨研究的问题。 多元化之路众多装饰公司在去年大打“集成家居”之服务理念的同时，体现围绕主业多元化的思路，即对上游房地产客户及下游材料供应商的整合集成。我们从现有的“集成家居”延伸到家居产业看，是否“集成服务”，是集成家居的内涵外沿的丰富延伸。在对客户集成服务上，目前无一家公司提出更好的理念及内容，大多还是在设计施工、材料选购等传统家装内在领域上延伸、集成。而对于这方面，笔者认为“集成服务”还包括装修后的系列服务，如保洁、家政服务提供、私人事务处理、家庭理财等，为客户提供纵向的服务产品、新的内容，补充完善横向的家居服务。这也许是一个方向，因为装饰行业是典型的第三产业服务性行业，增值的服务永远是有客户需求和市场的，同时也延伸了家装公司的服务产品线和赢利生命线。 创新企业打造核心竞争力必然离不开创新

如以上回答内容为低俗、色情、不良、暴力、侵权、涉及违法等信息，可以点下面链接进行举报！

点此我要举报以上问答信息