工作管理中有什么办法才能让下面的人听话而且心服口服呢？

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解决时间 2021-04-26 05:34

提问者网友：温旧梦泪无声
2021-04-25 14:04

由于年龄比较小，人看起也比较小，在管理上自然而然缺乏一种本身的威信，某些比我大的人对于我的话也就是可有可无的感觉，不可能一味的放纵他们，也不一定要用一些偏激的手段，那到底用什么方法呢？急

最佳答案

五星知识达人网友：一叶十三刺
2021-04-25 14:51

拿出自己的实力！他们不尊重你是有原因，让他们看到你强悍的一面

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1楼网友：青尢
2021-04-25 18:23

年龄小这只是你的借口，管理跟年龄无关的。首先管理不是要你去管人，而是协调大家去帮你完成你的领导交给你的工作。所以你要想让员工服从你，为你工作，那你就要了解、看清每一个人的优缺点，在工作过程中找此骨干员工谈谈（这要采用方法，例如他的特点就想表现，那你给他表现的机会），这此骨干服从你了，其他人就没问题了。我这只是简单说说，因为管理是门艺术，想几句话说清楚不太容易。

2楼网友：渊鱼
2021-04-25 18:05

人本身就这样，有啥办法呢...

商议着来，不用命令的口吻

3楼网友：怀裏藏嬌
2021-04-25 17:09

不说硬话

不做软事

4楼网友：低血压的长颈鹿
2021-04-25 16:09

答案

送你一套工作方针

今天的事，今天办

能办的事，马上办

困难的事，想法办

重要的事，优先办

限时的事，计时办

琐碎的事，抽空办

说过的事，记得办

答应的事，坚决办

所有的事，认真办

5楼网友：猎心人
2021-04-25 15:20

做一个好的管理者要以身作则,学好各种技术,身先士率,起帶頭作用,能帮下屬解决任何问題,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问題必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到这样就能达到一个管理者的素质,才是一个有能力的管理者,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,达到以人为本的管理过程。

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