我是大学刚毕业的第一份工作。前几天,因为我们主管和财务经理吵架了,很夸张的。那个财务经理就看我不顺眼,打电话上来骂我,指责我。说小事情干嘛要要向自己主管汇报,引起冲突。可是再小的事情也应该向主管报告吧。
她就看我不顺眼。现在我试用期还没过,她就到人事那里否定我的工作能力了。我好迷茫。我的主管是很肯定我的工作,但是我很难过,没遇到过这样的事情过
有谁可以给我意见吗?谢谢
我希望大家可以教我怎么处理这样的事情。因为这个领导的脾气一直不好。我来两个月,她已经和人家吵过两次了,我们主管说估计她有后台的。郁闷啊。。。可是将来有很多工作要和她配合。
谢谢
得罪其它部门领导,怎么办啊????
答案:3 悬赏:10 手机版
解决时间 2021-12-27 20:01
- 提问者网友:山高云阔
- 2021-12-27 15:06
最佳答案
- 五星知识达人网友:一叶十三刺
- 2022-01-06 07:35
这样的事情在如今的社会根本不叫事情拉~~~~
1:知道你自己分内的事情应该做什么,并做好.
2:你不应该让主管和那经理的矛盾牵涉到自己
3:即便对方找查,你可以回答 说:财务经理,好的 我知道了
4:他去人事否定你的能力? 这就要看你分内的事做没做好了
做到让她无机可趁,首先要拿你自己的业绩说话
5:既然主管比较肯定你, 那就借这个小小的"肯定" 利用下他吧~~~~
也就是说:让外界能明白:你是一个自己的事情都能做好,而且很受主管器重的人
6:实例:比如 财务经理去人事 做了什么什么, 你首先要分析,你是道听途说,还是亲眼所见,可信度是多少?然后,你要以一个新人的态度,向你的主管去讨教 对应方法(当然 讨教是没用的,他没准会落井下石)
之所以向她去讨教 目的只有一个,在 矛盾浮上水面的时候,你会多一个跟你并肩作战的人.....也就是把他拉下水...(前提是 矛盾是你和财务之间的,如果是他们之间的尽量能躲就躲)
在这说多少也没用...关键到时候还得看你自己的应变
所以 加油吧 无论什么时候 什么情况 记得把自己分内的事情做好
1:知道你自己分内的事情应该做什么,并做好.
2:你不应该让主管和那经理的矛盾牵涉到自己
3:即便对方找查,你可以回答 说:财务经理,好的 我知道了
4:他去人事否定你的能力? 这就要看你分内的事做没做好了
做到让她无机可趁,首先要拿你自己的业绩说话
5:既然主管比较肯定你, 那就借这个小小的"肯定" 利用下他吧~~~~
也就是说:让外界能明白:你是一个自己的事情都能做好,而且很受主管器重的人
6:实例:比如 财务经理去人事 做了什么什么, 你首先要分析,你是道听途说,还是亲眼所见,可信度是多少?然后,你要以一个新人的态度,向你的主管去讨教 对应方法(当然 讨教是没用的,他没准会落井下石)
之所以向她去讨教 目的只有一个,在 矛盾浮上水面的时候,你会多一个跟你并肩作战的人.....也就是把他拉下水...(前提是 矛盾是你和财务之间的,如果是他们之间的尽量能躲就躲)
在这说多少也没用...关键到时候还得看你自己的应变
所以 加油吧 无论什么时候 什么情况 记得把自己分内的事情做好
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- 1楼网友:街头电车
- 2022-01-06 08:35
没关系,这里也未必就是你的错,也许他们之间本身就有问题,谁是你直接领导者,你就对谁负责就可以了。还有要是觉得自己没能力,就不要这么早进入帮派的漩涡中。
- 2楼网友:傲气稳了全场
- 2022-01-06 08:20
你为什么被陷害?包庇他人与陷害你之间并没有直接的因果关系。是不是你俩之间本来就合不来。没有解决不了的矛盾。你跟领导说:你只想干好自己的事。能力有限,不会介入也不能介入别人的事务
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